文档介绍：监理大纲1项目工作执行计划首先根据《河南省农村集体土地所有权确权登记发证实施细则》和汝州市的实际情况,编写监理工作方案,制定工作计划,并提交国土资源管理部门审查,同时督促各作业单位编写技术设计书、工作方案,掌握各作业单位的人员进驻及仪器设备情况。各作业队伍进驻现场后,积极配合国土部门组织试点工作,在试点中摸索经验,吸取教训,及时召开协调会,了解项目进展过程中遇到的各种问题,与国土部门和各作业单位共同解决。在项目进行过程中,不间断的对各作业单位进行跟踪检查,掌握各作业单位的工程质量和进度情况,督促作业单位提交阶段成果,及时的发现问题并解决问题。项目结束后,及时督促各作业单位编写技术总结并提交成果资料,对项目的成果进行认真仔细的检查,发现不完善的地方通知作业单位进行整改,并及时提交监理报告。2项目管理、,结合在权属调查及数据建库方面多年积累的监理经验,经对本工程的监理任务分解、分类和归纳。系统分析了本工程的环境条件和可能采用的作业方法等基本资料,制定了针对本工程建设而建立的监理组织机构和人员配置方案,初步设置了监理部,本项目拟派负责人(总监)一名,项目部主要监理人员名,在实施过程中,将在此基础上根据具体情况进一步优化监理组织机构,为委托人提供与工程要求相适应的优质的和高水平的监理服务。(1)主持编制监理规划,制定监理部规章制度,审批监理实施细则。签发监理部内部文件。确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理部内部工作。(2)指导责任工程师开展监理工作。负责本监理部中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员,根据工程进展情况,调整监理人员。(3协助委托人进行工程的招标及合同签定工作,主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报委托人批准。(4)审批承包人提交的工作方案、进度计划、资金计划。组织审核工程付款申请,签发各类付款证书。(6)主持第一次工地会议,主持或授权责任工程师主持监理例会和监理专题会议。(7)签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停通知和复工通知等重要监理文件。(8)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场作业人员或技术、管理人员。(9)审核承包人的质量保证体系文件并监督其实施情况;审批工程质量缺陷的处理方案;协助委托人组织处理工程质量问题及安全事故。(10)组织或协助委托人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收,参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。(11)签发工程移交证书和保修责任终止证书。(12)检查监理日志;组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告;组织整理监理合同文件和档案资料。(13)对各部门的工作进行指导、监督和检查。,在总监理工程师离开工地时,代表总监理工程师行使总监理工程师职责和权力,负责组织实施、监督作业现场的监理工作。、监督和跟踪工作,他们行使检查和发现问题的职能,其主要职责有:(1)作业过程的巡视检查,了解工程进展情况,纠正承包人的违章行为;(2)对每一道工序的质量进行检查确认,负责检查、检测并确认工程质量;(3)检查承包人的人员和仪器仪器设备投入和运行情况,并做好记录;(4)检查承包人是否按照工作方案和技术方案作业,并对发生的问题随时予以解决纠正,不能处理的及时上报;对重要的工序和现场测量进行跟踪检查,向总监理工程师汇报检查情况;(5)做好填报工程原始记录工作,记好监理日志。3质量保证措施为确保工程质量,通过对各个作业单位的生产过程跟踪控制,对不合格品实施预防措施和纠正措施,严格控制工程质量。从作业队伍进驻到成果提交进行全过程质量控制,杜绝不合格产品的出现。,使工程质量等级为合格,争创优良标准。,依据实施细则,坚持“规程、规范、规定,严格要求,一丝不苟,实事求是,公正合理、热情服务”的原则,对各个作业单位进行全方位动态跟踪检查,做到有控管理,实现工程质量总目标。,督促承包人全面实现工程合同中的质量要求。,并以过程预控为重点。,监督承包人的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。。。。。,