文档介绍：管
理
部
人
事
工
作
流
程
ﻬ人事作业流程图
目录
一、人员招聘流程图
二、总公司新员工报到流程图
三、员工离职流程图
四、总公司员工加班申请流程图
五、总公司员工办理调休（休假）手续流程图
六、案场员工办理调休（休假）手续流程图
七、总公司员工办理请(病、事）假手续流程图
八、专案办理请手续流程图
九、总公司员工出差申请流程
十、案场员工出差申请流程
十一、员工考勤/出差统计汇总流程图
十二、员工岗位变动流程图
十三、制作工资表流程图
十四、员工月考核统计流程图
十五、 员工培训流程图
十六、员工转正定级流程图
一、人员招聘流程图
管理层 管理部人事专员（或案场专案） 用人部门
开始
人事副总审查批准
财务部查核年度预算
主管填写“人员增补单”
案场需主委签认
选择招聘渠道
是
是否审批
稽核点
否
部门主管筛选合适人选
收集应聘履历资料
结束
否
决定是否加考笔试
是
笔试出题
通知面试（笔试）
璘选合适人选履历
主管主持面试（笔试）
主管副总面试
通知二度面试
璘选合适人选
决定最合适人选
稽核点
按公司规章核定薪资福利
（填写薪资福利建议表）
介绍新人就任岗位
通知、迎接新人报到
结束
(执行本程序,需填写人员增补单、应聘人员情况表、填写薪资福利建议表)
二、总公司新员工报到流程图
人事资料表
近照5张
身份证原件及复印件
学历证明原件及复印件
职称或其它证明原件及复印件
经济担保书
县级医院以上体检证明
管理部收集人事资料
新员工报到
管理部讲解规章制度
稽核点
试用声明
（含保密协议/廉洁保证书）
发放《公司内部电话使用方法》以及《公司员工通讯录》交给新到职的员工。
前台发放考勤卡、抽屉钥匙、胸牌
带往工作部门
新员工基本资料发送到各部门（部门）
人事更新通讯录
每月初前台整理“新进人员汇总表”
管理部核对“薪资福利建议表”
部门主管签认
发送到各部门
（财务、资料、部门）
人员一览表
人员流动一览表
财务部调整“薪资总览表”
总经理签认
（执行本程序,需填写新进人员汇总表)
三、员工离职流程图
员工提出离职
（普通员工提前一个月、
专案经理以上提前二个月）
申请填写
“员工辞职申报书”
挽留未成功
部门主管批准
专案经理需主委批准
否
公司予以挽留
是否批准
是
挽留成功
管理部离职谈话
分析离职原因
终止离职手续
是否可能挽留？
是
稽核点
否
报人事副总或总经理批准
是
挽留成功？
否
与各保管员交接相关物品
各保管员签字确认
交至管理部
管理部核对确认
管理部月底整理离职人员情况表、人员流动表。财务整理薪资总缆表
管理部办理退工相关手续
（执行本程序,需填写员工辞职申报书、月离职人员情况表）
四、总公司员工加班申请流程图
是否在双休日加班超过3小时
否
员工在双休日加班
稽核点
是
是
否
否
加班是否3小时以上
无须填“加班申请单”
是
否
员工须在加班前申请“加班申请单”填写
稽核点
是
部门主管签认
交前台审核签认、凭考勤卡核实实际加班时间
是否在工作 日晚上加班
加班后向人事部申请 “加班申请单”补填
是否因特殊情 况或临时加班
交前台存查
前台更新加班累计
(执行本程序,需填写加班申请单)
五、总公司员工办理调休(休假)手续流程图
公司员工
否
不能调休
只能请假
有足够积假
是
稽核点
否
是
主管特许？
是否遇周会、月会
不准调休
是
否
须于前一天下午16:00点前填写调休单
稽核点
觅妥