文档介绍：香榭里花园 G 区一期一标段工程
质
量
管
理
体
系
批准：
审核：
编制：
施工单位：江苏弘扬建设工程有限公司
时 间：2017 年 10 月
0
精品文档
目 录
一、现场质量管理制度 ....................................................... 2
二、质量责任制度 ........................................................... 9
三、质量管理组织机构 ...................................................... 12
四、对分包单位的质量管理制度 .............................................. 12
五、施工技术标准 .......................................................... 19
六、施工质量检验制度 ...................................................... 20
七、 搅拌站及计量设备 ..................................................... 35
八、现场材料、设备存放与管理办法 .......................................... 36
九、特种作业人员及上岗证书汇总表 .......................................... 39
1欢迎下载1。
精品文档
一、 现场质量管理制度
质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。为了保证本工程质量符合规范
规定及设计要求，坚持以下质量管理制度。
（一）工程质量意识教育制度
1、进行质量意识的教育
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项
目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司
质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法
和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树
立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总 (主任)工程师及现场经理负责组织教
育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员
由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以
监督与检查。
2、加强对分包的培训
分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到规
定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项
目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训
或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量
保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
（二）材料供应商选择和物资的进场管理制度
1、材料供应商的选择
结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，
装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产