文档介绍：土木学生实****总结
时间如流水，半年的实****期一晃即逝，在这过去的半年的实****期中，在领导和同事们的耐心指导下，经过自己的不停实践，深刻的体会到了理论指导实践，而实践又反作用于理论的真正含义，尤其是使自己所学理论知识得到了深入的巩固和提升。现将这段时间的工作作以下总结：
一、资料员
在刚开始的1个月里，我的关键工作是资料员，从做资料员中我了解到了工程中的很多情况，在了解到这些资料的同时，我也了解到了工程的概况，也学到了在工程中有些资料该怎么做，改什么时候做。比如部分零星项目：比如施工过程早期的拆除、土建等零星项目，决算员和施工员要进行项目核实，要求业主下发工程联络单，经过联络单来整理签证经项目经理确定后报监理、业主、跟踪审计进行审批。
对于变更，要依据现场实际施工情况，结合招标图纸、招标清单，配合项目部进行设计变更签证，对已确定的设计变更项目，提出对应变更报价经项目经理确定后报业主审批。对于主材价格的变更要依据二算对比成本预算盈亏平衡点，配合项目经理、材料员对需确定主材价格和业主方进行价格确定，这时候我们就要报《材料采购报审表》给监理、业主、物资部、内控部、跟踪审计等确定。
即使以上这些东西即使只是资料方面的，不过从中我学到了不少成本控制的部分知识，也为以后自己做造价有很多帮助。在做资料的时候从《工序质量报验单》和《施工组织设计/方案报审表》中能了解到工程的部分基础情况，也能从中对施工工序的部分认识。就像在我做我的个人设计结果的时候假如不知道室外管网的工序的话我根本就不会做我的室外管道的工程量。在接触《工程计量报审表》是我了解到了这个工程的工程款的支付情况。即使我这个资料员只是送送资料，整理整理资料，不过从中学到的东西还不少。
二、材料员兼价控造价员
因为企业材料员的渎职，造成企业的材料出现大量剩下的情况，被领导严厉批评，因为接收不了，辞职了。企业领导就安排我在做资料员的同时来做材料员，经过慢慢的学****逐步转变为价控造价员。关键是对乙供材料的采购的控制，做到成本的控制。在做价控造价员的时候我学会了该怎么样去进行成本的控制。
刚开始的时候企业只是让我进行收货，然后登记台账，接着办理验收和调拨手续。以后在我熟悉的这种程序后，开始指导我进行材料的采购。程序为：项目部的专工提材料计划-施工经理签字确定-我负责询价(最少2家商家)-选择供货商-收货-专工验收货-调拨队伍-办理验收、调拨手续-登记台账-向供货商催要发票-报企业财务。在这个过程中让我感受到了管理的主要性。
三、学会怎么看图纸
在工地中图纸是最关键的，怎么看图纸就很主要了。
首先我们应该了解一套完整的图纸包含哪些东西：总平面图、室外管网立面图(或剖面图)、场地地形图;建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、暖通施工图、电气施工图。要注意其中有几张图纸是须尤其留心的：建筑节能设计说明、消防设计说明、基础设计说明。
除了这些还有图纸附件：审图意见、图纸修改、变更单、图纸会审统计、招标答疑，施工队有关图纸的联络单，甚至计算书。假如设计过程中发生有设计变更最好要有旧图。(这些有利于发觉图纸的缺点，了解变更内容。对现场监督是很有用了。有关计算书，通常是不发给工程师的，但我最近一次的经验是工程师要有一份)。
可能还会有地