文档介绍：第一章人力资源规划主要内容: 1、企业组织结构的设计与变革 2、企业人力资源规划的基本程序 3、企业人力资源的需求预测 4、企业人力资源供给预测与供需平衡 5、人力资源管理制度规划第一节企业组织结构设计与变革 4 开篇案例龙队和虎队是两只龙舟队,两只队伍进行了很长时间的训练后,开始了正式的比赛,比赛结果是龙队获胜,虎队落后于龙队 1公里。看到这个结果,虎队的领导很不服气,召集大家开会分析原因。经过研究后,发现,龙队成员的组成是八个划桨员,一个掌舵员,而虎队恰恰相反, 虎队的成员组成是八个掌舵员,一个划桨员,不过虎队领导并未看重这一点, 而是聪明地认为,是八个掌舵员当中没有中心,没有层次。 5 于是,虎队领导调整了掌舵员的组织结构,其中 4个位为掌舵经理,全面负责掌握航向, 3个位为区域掌舵经理,分工负责自己的区域,剩下的 1个位为行政后勤人员,为掌舵经理提供后勤服务,同时监督督促划船员的行为。仍然只有一个划船员。于是两队又进行了很长的训练后再次进行比赛,这次比赛的结果,不用说大家已经知道了,这次比赛结果还是龙队赢, 虎队落后 2公里。 6 虎队领导很恼火,比赛结束后马上召集大家开会, 经过讨论,大家一直认为是划船员工作不力,予以开除,行政后勤员工作监督不力,予以处分,但是考虑他为领导服务细心周到,功过相抵,不予追究,而领导班子成员每人发一个红包,以奖励他们共同发现了根本问题。 7 有目标就有组织有组织就有结构不同结构产生不同的人力资源配置案例启示:本章的知识框架组织设计理论的内涵 1 、组织理论也称为广义的组织理论或大组织理论,包含了组织运行的环境、目标、结构、技术等研究对象。 2 、组织设计理论也称为狭义的组织理论或小组织理论,主要研究企业组织结构的设计。从逻辑上讲,组织理论包含了组织设计理论组织理论的发展组织设计分类静态的组织设计理论: 主要研究组织的体制、机构和规章动态的组织设计理论: 研究组织的体制、机构和规章,人的因素、组织结构设计及组织运作过程中的各种问题。