文档介绍：工程项目管理组织工程项目管理组织建筑工程项目管理的组织机构建筑工程项目管理的组织机构项目管理组织项目管理组织工程项目经理部工程项目经理部工程项目管理机构的组织工程项目管理机构的组织一一二二三三工程职业资格制度工程职业资格制度三三第一节工程项目管理机构的组织一、工程项目管理机构的组织 1 组织的两种含义名词的动词的 2 施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三方面二、建设工程项目的组织形式建设工程项目的组织形式也就是组织建制,主要有一下几种 1、业主自管方式(计划经济惯用的方式) 在此模式下各方的关系如下: 业主设计单位施工单位物资供应单位委托设计合同工程承包合同供应合同 1 业主自管式特点?计划经济中多年惯用?任务国家统一安排、资金统一分配?人员临时调集?管理水平低?建设水平和投资效益永远难以提高 2 工程指挥部形式政府主管部门业主设计主管部门建设银行物资主管部门主管部门设备施工主管部门指导和协调关系工程指挥部合同关系物资供应单位设备生产单位施工单位设计单位 3 工程指挥部形式?专业部门和地方高级行政领导人兼任正副指挥长行政手段只会工程建设?工程指挥部对工程项目不承担经济责任?设计和施工单位和指挥部式隶属关系?没有严格的承包合同和不履行合同的责任?特定的历史条件下的产物 4 项目总承包形式?也叫一揽子承包方式,即业主仅提出工程项目的使用要求,而将勘察设计、设备选购、工程施工、材料供应、试车验收等工作委托一家承包公司,竣工后接过钥匙即可启用第二节建筑工程项目管理的组织机构一、项目部的概念就是施工企业的组织机构,管理的主体 1项目部设置的目的进一步发挥项目管理功能,为项目服务, 提高管理整体效率达到项目管理的最终目的 2 设置原则?高效精干的原则?管理跨度和管理分层统一的原则?业务系统化管理和协作一致的原则?因事设岗、按岗定人、以责授权的原则?项目组织弹性、流动的原则