文档介绍：《华为卓越工作法》读后感
范文 精选三篇
当细细地品读完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，为此需要认真地写一写读后感了。那么你会写读后感吗？下面是xx为大家整理的范文 精选三篇 ，欢迎阅读，期望大家能够喜爱。
1
笔者昨天去图书馆看了一本叫《华为卓越工作法》的书，温故知新，现在想分享一下我的读后感，我也极力推荐这本书，尤其是对工作方法进行了很好的讲解，看完受益匪浅，醍醐灌顶。现在想分享一下我的读后感，相信读完本篇文章的好友们会大有收获。
首先简单说下华为企业，华为从一开始只有6名职员，注册资金只有2万，20年过去了，年销售额233亿美金。20年很短，而对华为来说是一个质的飞跃，华为在多国设置研究所。甚至思科也将这家企业列为了主要的威胁对手。
华为在日常工作中时间管理和工作方面常常出现的问题经过有效的进行处理。尤其是"正确的做事方法":
1、明确现在的工作意义；2、做正确的事；3、专注做一件事；4、做事关键突破；5、理清正确的做事次序；6、做最有把握的事；7、要学会提问题。这几点任正非说，这些看似简单的道理，缺贯穿了整个企业管理依据。那么针对以上七大点，我有选择性的进行了阅读。
如《华为卓越工作法》一书所讲的，大家全部不清楚工作对自己的意义，工作是我们生存之必需，更应是源自内心的一个渴望。工作的尽职尽责，体会工作的乐趣，大家不善于在工作中体会自己的生命滋味，从而认为工作的一部分成为了生活的负担，做事无精打采。假如我们将工作生活联络起来，就会感到自己生活充满意义而情绪饱满。
做事要做正确的事，做事要讲方法，更要注意方向。方法和方向全部正确了，我们才能达成既定的工作目标。
在华为，工作有4个维度，即主要且紧迫的事，主要且不紧迫的事，不主要且紧迫的事，不主要且不紧迫的事。在处理过程中重视优先级，正确正确对待方法应该是先处理主要且紧迫的事，再处理主要且不紧迫的事，不主要且紧迫的事，不主要且不紧迫的事。
把精力集中在主要的问题上，关键突破，这是优异职员所必需具有的特质。
在我们工作中常会有很多问题出现，但从问题本身极难找到处理措施，在碰到问题时，我们不能像没有问题一样，而应该将事情的前因后果，做出正确的分析，先把结症搞清楚，加以处理，这才是优异的处理措施。
最终我还要论述的是，作为一名企业职员，要把自己的当做企业的主人翁，不轻视企业也不要轻视自己的工作，任何时候全部要把企业的利益放在第一位、对工作负责对企业忠诚。要知道工作中无小事，要把工作做好，做到最好。不找借口不推责。很好的完成领导交代的事情，工作碰到的困难自己想措施处理，没有依靠思想，时刻不忘为企业提出好提议。这么的人才会取得更大的成功和取得更大的发展。
2
在书中有一个小章节叫《在老板发觉问题之前就处理它》，里面讲道，从工作环境来说，因为职员通常工作在第一线，很清楚工作的各个方面，所以对于企业和各个工作项目中存在的问题、漏洞要比领导者愈加了解，她们也常常能够比上级更早地发觉问题，问题是她们是否愿意指出这些问题并加以处理，或消极对待，等着企业领导来发觉并下达命令。
仔细想想确实是这么回事，假如全部理所当然地以为，处理问题全部是领导们的责任，不需要自己操心，没人下命令就不用去动手，仅