2021年三季度工作总结.docx

文档介绍：三季度工作总结

　　总结是对某一特定时间段内的学****和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一个书面材料，经过它能够正确定识以往学****和工作中的优缺点，我想我们需要写一份总结了吧。你想知道总结怎么写吗？以下是xx搜集整理的，期望能够帮助到大家。
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　　云煤一矿2021年三季度管理创新工作总结 2021年第三季度，根据永锦企业“双创”工作安排和矿井实际情况结合，在矿井领导知道下，我矿认真开展了管理创新推进工作，先在对三季度的工作总结以下：
　　三季度，我矿各单位累计申报管理创新项目37项，完成的各项创新全部已经投入到工作中去，而且全部全部得到了广泛的利用。
　　一、 三季度管理创新工作亮点
　　一 抽放队的打钻进尺对标管理，抽放队队为确保能够圆满完成企业及矿井下达的进尺任务，依据矿井下达的进尺任务，由抽放队管理人员和各包机班组责任人结合每个钻场的地质条件和实际情况对每个班组协商确定本月的分解计划。严格根据***治理“十二字方针”要求，为了保质保量超额完成矿井下达的区域***治理工作目标任务，抽放队由管理人员和各包机班组责任人结合每个钻场的地质条件和实际情况，对每个班组协商确定本月的进尺分解计划。最终超额完成矿井及企业下达的打钻进尺任务；每个职员的劳动主动性得到了很大的提升；班组长的组织能力得到了很大程度的提升；我队全体人员的收入得到提升；得到永锦企业云煤一矿劳资科和永锦企业劳资部领导的认可和好评。
　　二 综掘队区队班前班后会的推广应用
　　针对综掘队目前部分跟班责任人要在本班工作结束后不能
　　立即针对本班工作完成情况和设备运行情况进行评定总结，对于工作中班组长生产组织中造成的失误、部分职员工作懈怠、责任心不强等现象不能立即发觉，对于工作中存在不足之处不能立即发觉处理。经过实施班前班后总结会，能够清楚地了解工作目标及当班工作完成情况、设备运行情况、施工中存在的多种问题，针对工作中存在不足之处立即制订有效方法并限期整改，提升班组长责任意识和职员对工作的主动性和主动性，激发广大干部职员的潜能，促进综掘队安全生产工作健康有序发展。
　　二、 三季度管理创新所做的关键工作
　　宣传发动，加强培训，树立管理创新理念。矿井数次举行了管理创新宣传培训专题会，会上强调了管理创新工作的主要性，着重传达了“当代化管理方法”的推广应用，包含当代化管理方法的含义，及根据当代生产技术规律和生产经营管理规律的客观要求，利用当代自然科学和社会科学的一些结果，对生产经营活动的进行有效管理的方法，另对信息管理的初步引进工作，同时让广大职员认识到企业管理的当代化方法有很多。比如我们一直在推广的内部市场化管理、人力管理方面对每位职员的职业生涯计划，企业管理中为调动职员工作主动性利用绩效考评等手段全部属于推广当代化优秀管理方法。
　　了解创新概念，树立创新意思，在全矿井进行创新挖掘，号召开展全员创新。创新管理工作无处不在，创新的源动力在基层，在生产岗位一线，每个人身边，在每个人心中。提出“全员创新”的理念，要求每一个人，每一个岗位全部要有创新意识，全部要解放思想，利用创新的理念去处理工作中的难题，经过号召和发动在全矿掀起了创新热潮。
　　严格考评，奖罚兑现，用收入杠杆激发全员管理创新主动性。矿井管理创新工作实施月度验收、季度考评。每个月度，由矿管理创新结果评定委员会对已验收的管理创新项目进行综合评选，根据项目标主要程度、课题难度、创新程度、应用效果、推广价值等内容进行综合评价，评出一、二、三等奖和激励奖。
　　三、存在的不足
　　一 深入加大管理创新培训力度
　　我矿因为开展管理创新时间相对较短，基础较为微弱，职员素质参差不齐，因此，还要对管理创新进行再培训、再学****再了解、再认识、再实践，不停提升各级管理人员对管理创新的认识和应用水平，为不停创新奠定基础。
　　二 加大优异项目推广力度
　　我矿优异管理创新项目推广程度有限，部分单位好的经验和做法没有推广到其它单位去，敝帚自珍，未实现项目带动。下一步要把管理创新的关键放在优异项目推广上，把创新结果真真正正转化为生产力。
　　三 完善、规范资料的整理
　　我矿现在的管理创新资料整理即使比以前规范和完善了很多，不过和其它部分优秀的矿井和企业比较的话，还是有很大的差距，资料整理的还是不够规范和完善，资料的上报程序还有待深入的去完善和改善。
　　四、下一步工作安排
　　要继续坚持在思想上重视创新、思绪上围绕创新、工作上依靠创新、实践上落实创新，最终实现创新工作真正的深入到各项工作当中。下一步，一是认真做好管理创新的总结表彰工作。依据创新办年初工作安排，认真总结管理创新工作，对管理创新优异结果和关键创新人员及创新工作突出的单位，进行表彰奖励。二是深入完善方法