文档介绍：企业文化心得体会
篇一：
企业文化顾名思义，是指企业所发明的含有本身特点的物质文化和精神文化;也是企业所形成的含有本身个性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。
2021年到2021年间，企业经过近一年的全体动员组织，在董事长亲自率领下的企业高层领导团体，对企业经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统进行梳理，形成了一套含有万果园特色的文化体系。
我们以“职员幸福，用户满意”为使命，坦诚而真挚的表示了企业对于本身经营的目标定位。并由此延伸出了让“职员实现梦想，企业健康长寿”的企业愿景。企业给广大职员提供稳定的工作、满意的收入、发展的空间、快乐的生活，使其含有成就感，成为家庭的支柱和骄傲;而职员回报给企业的是经过各自在岗位上的不停努力，为企业连续稳健的发展提供不停的动力，促进企业友好向上的文化建设，打造高效廉洁的团体，使企业最终成为倍受行业推崇和社会尊重的企业。这种企业和职员之间形成的“家和家人”的亲密关系，让每位职员全部是家庭中的一员，全部充满爱心，相互信任，相互了解和支持，相互宽容，共同负担起家的责任，共享友好幸福，让每一位家人全部能感受到大家庭的温暖，形成了特有的“家文化”。
企业当中有部分职员对工作充满了热忱，不过工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫和被动，更有甚者，还引发了其它职员的不满。少数管理层有时做了部分不出成绩的工作，有苦劳而没有功劳。企业基于这种现实状况，在对企业文化梳理的同时，结合现实状况，对企业的应用理念进行了规范，从人力的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才理念，明确了职员成为企业人才的方向，再到团体理念，提出了一个优异的团体，尊重是前提，信任是基础，协作是高效完成任务的保障等优异理念。加强团体凝聚力，经过团体协作能够集中力量在短时间内完成个人难以完成的任务。我们将管理宗旨定义为：一切为了职员的幸福。我们管理的宗旨是成就职员而不是利用职员，我们的管理是建立在有爱心的基础上，我们经过以人为本的管理策略，用爱心为职员发明温馨、宽松、主动上进的环境，不停培训业务技能，为职员做科学清楚的职业计划，最终的目标是要帮助职员实现梦想。
企业文化的推广，不只是让她成为含有感召力的口号，更重视的是企业文化在实际工作中的落地实施，经过企业文化视觉形象系统的实施，使企业形象在极短的时间内发生巨大的改变，会在社会中、行业中、该企业职员心理产生很大反响，职员对新的形象、新的理念、新的战略目标产生爱好，由然而生自豪感，会使企业在落实企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。加上长久不懈的培训、文化活动，表彰优异代表人物，提倡英雄事迹，企业风气、企业环境气氛焕然一新。职员个人目标必定会和企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化，使企业文化在企业战略实施、关键能力营造中一直发挥主动的作用。
篇二：
xx月xx日，董事长充满激情的8个小时的出色讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，目前企业发展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的发展阶段，企业的基业长青得到了切实保障!
整个企业文化体系到处表现着以