文档介绍：销售部部门责权划分和绩效考核表
职责
1．负责企业销售目标的达成及销售计划的实施工作
2．负责销售渠道的拓展与管理工作
3．负责商务活动的管理工作
4．负责具体组织促销活动
5．负责部门内部内勤事务的处理工作
权力
1．有对销售方案的审核权
2．有制定销售策略的参与权
3．有对销售计划的执行权
4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
销售部绩效考核表
考核内容
权重
考评标准描述
考核小组成员考评
很好
好
一样
欠佳
差
1、财务经营业绩
该分值由财务部测评、预算
2、工作品质
出色完成部门计划，完全实现部门工作职责
按要求完成部门计划，基本实现部门工作职责
基本成部门计划，正完善部门工作职责
不能部门计划，减弱部门工作职责
完全不能完成部门计划，部门工作职责淡化
3、资产、设备管理情况
由工程管理部或资产管理部测评、运算
4、责任事故
无任何责任事故
无重大责任事故
发生一起重大责任事故
发生一起重大责任事故
5、人力资源管理状况
注重人力资源管理，有效落实各项制度保持合理的人员流动率
有效落实各项人力资源制度，保持合理的人员流动率
基本执行各项人力资源制度，人员流动率略高
未完全执行各项人力资源制度，人员流动率失常
人力资源管理失控
6、经营管理
提出经营管理方面建设性意见并被采纳
提出经营管理方面可行性意见并被采纳
提出经营管理方面意见
未提出相关意见，但对经营管理状况比较了解
对公司经营管理漠不关心
7、顾客满意度
顾客非常满意，没有投诉
顾客比较