文档介绍：房地产开发赢家策略 ——浅析项目前期策划及开发管理
王晞
建筑师工商管理硕士
2011年05月
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房地产开发的基础生产资料有两个: 钱+ 地
资金是项目开发的充分条件
土地是项目开发的必要条件
如何把资金和土地有机的柔和在一起,形成有形产品并产生超额价值,则需要项目开发过程中各个环节的有效策划及运筹
以上三个环节构成了开发企业的核心竞争力
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本次交流的核心目的
明确以公司整体利益至上的基本原则
树立企业各业务部门的项目全局观
建立以策划为中心的项目运作理念
培育企业各岗位员工全员策划意识
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对策划工作认识的几个判断:
策划是营销或设计部门的事情,和其它部门关系不大;
策划就是通过“新想法、新点子”创造价值;
前期策划是所有开发工作的起点
没有专业技术的支持,谈不上前期策划;
策划工作完全依托技术不行,完全依托市场也不行;
项目策划就是要追求项目价值最大化,产品品质最完美;
创新求变是项目策划的唯一出路;
合适的产品>完美的产品,优秀的产品+合适的时间>完美的产品
做好策划就必须要花更多的时间和钱,和快速开发及成本控制管理总是矛盾的;
策划的目标就是创造价值,不求最好,但求最贵!
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什么是策划
古人云:
“凡事预则立,不预则废。”
《史记》
“运筹帷幄之中,决胜千里之外”
预判与风险决策;
是一种思考活动,是价值创造的源点;
在整个事件活动中代价是最小的,但是价值提升也是最大的。
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(一)策划的涵义
策划是指人们事先的筹措活动,是思维主体运用知识和能力进行思考运筹的过程。
策划是系统化管理活动和创造性思维活动的结合。
策划既是一门科学,又是一种艺术。
刚
柔
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做好项目策划及开发管理就是要做到:
刚柔并济,软硬兼施
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刚柔并济,软硬兼施
什么是刚
什么是柔
工欲善其事,必先利其器【论语】
“刚”, “利器”也
“利器”,科学严谨的技术管理指标体系
厉利剑者,必以柔砥【淮南子·说山】
“柔”,“内功”也
“内功”,运筹、创造、整合、应对的能力
硬指标
软实力
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(二)策划的性质与功能
现实性
目的性
计划性
过程性
程序性
系统性
群体性
市场竞争功能
决策保证功能
计划策定功能
预测未来功能
管理创新功能
刚
柔
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(三)策划的基本原则
利益主导原则
整体规划原则
客观现实原则
切实可行原则
讲求时效原则
灵活机动原则
慎重筹谋原则
出奇制胜原则
资源整合原则
群体意识原则
刚
柔
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