文档介绍：项目管理在图书馆应用的SWOT分析
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【摘 要】论文运用SWOT分析方法，对项目管理在图书馆实践过程中的优势、劣势、机会和威胁进行了分析，阐述了图书馆项目管理的意义，以及图书馆项目管理运行中应注意的相关问题。
【Abstract】This paper uses SWOT analysis method to analyze the strengths， weaknesses， opportunities and threats of project management in the practice process of library， and expounds the significance of library project management， as well as the relevant issues that should be paid attention to in the operation of library project management.
【关键词】项目管理;SWOT;图书馆
【Keywords】project management; SWOT; library
【中图分类号】G251 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）08-0030-02
1 引言
近年来，政府对公共文化事业的关注和投入力度逐渐加强，公共图书馆更是迎来了发展的春天，同时也面临着相应的机遇和挑战，特别体现在图书馆管理方面，如日益剧增的读者人数、读者信息需求满足度的保障问题、图书馆资源分配等一系列问题。这些问题对图书馆管理提出了更高的要求，为了更好地解决问题，图书馆应从实际出发，引进其他领域中的先进管理理念，如人本管理、危机管理、知识管理等。项目管理正是图书馆人在探索图书馆高效管理模式的实践中所运用到的管理方法。
2 图书馆项目管理概述
图书馆作为一个不断生长的有机体，其活动越来越受文化环境和信息技术环境的影响。项目管理作为一种高效、灵活、柔性的组织管理模式，可广泛应用于图书馆日益丰富和不断变化的各项工作中。
图书馆项目管理的本质是以项目为手段，发挥图书馆人力、物力、资源等诸因素的最大社会效益。不同于传统的职能管理的层级划分和职能分工，项目管理更突出了成果和临时性两个要素。成果即项目活动要有明确的项目目标，临时性则说明项目活动有明确的起止时间。项目活动的实施主体是项目小组或项目团队，其成员根据具体的项目活动临时在全馆各部门人员中组建而成，一旦项目完成，所有项目组成员自动返回到原职能或业务部门。此外，在开展项目工作之前应做好以下几点：首先明确项目负责人的地位，项目负责人应对所要开展的项目工作有足够清晰的认识和全局把控的能力;其次找出项