文档介绍：1
利润
中心
责任
中心
投资
中心
收入
中心
成本费用中心
责任中心的考核
南京大学会计学院
2020-01-31
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责任中心的考核
成本中心
成本发生的区域, 区域内只能控制成本，对成本的高低负责
企业内每一个分公司、分厂、车间、部门都是成本中心, 它们又是由各该单位下面的若干工段、班组、甚至个人的许多小的成本中心所组成
利润中心
既对成本负责，又对收入和利润负责
适用于企业管理中具有独立收入来源的较高阶层 如:分公司、分厂等
投资中心
对成本、收入、利润负责，又对投入全部资金的使用效果负责的区域。
适用范围限于规模和经营权力较大的部门事业部、分公司、分厂等
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数量：如产量、销售额、出勤率
质量：破损率、独特性、准确性、方便性
成本：单位产品的成本、投资回报率
时限：及时性、到市场的时间、供货周期
成本中心的考核指标
质量成本概念与构成
质量成本是指企业为保持或提高产品质量所发生的各种费用和因产品质量未达到规定水平所产生的各种损失的总称。
质量成本
预防和检验成本
损失成本
预防成本
检验成本
内部质量损失成本
外部质量损失成本
质量成本的构成
预防成本
质量培训费、质量管理活动费、质量改进措施费、质量评审费、工资及福利基金。
鉴定成本
试验检验费、质检部门费、工资及福利基金、检验设备维修折旧费。
内部故障成本
报费损失费、返修费、降级损失费、停工损失费、产品质量事故处理费。
外部故障成本：索赔费、退货损失费、折价损失费、保修费。保证和退回成本（本田的雅阁和飞渡）
质量成本管理指标-----质量成本相关指标
单位人工小时的质量内部故障成本；
单位销售量（收入）的质量外部故障成本；
质量预防成本弹性系数;
质量鉴定成本弹性系数
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利润中心----分类
自然的利润中心
人为的利润中心
自然利润中心
能够直接对外销售产品或提供劳务取得收入进而给企业带来收益的利润中心。
特点是一般都具有产品销售权、价格制定权、材料采购权和生产决策权，具有较大的独立性，自然中心的利润是产品销售后真正实现的利润
利润中心业绩评估价和考核的重点是贡献边际和利润
利润中心----分类
(1) 部门贡献边际=部门销售收入总额－部门变动成本总额
(2) 部门经理贡献边际=部门贡献边际－部门经理可控固定成本
(3) 部门贡献=部门经理贡献边际－部门经理不可控固定成本
(4) 公司税前利润=各部门贡献总和－公司各种管理费用、财务费用等
自然利润中心考核
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利润中心----人为利润中心的考核
人为的利润中心
利润中心一般没有产品产销和提供劳务的定价权、决策权，其生产的产品品种、数量和提供劳务性质都要根据企业或内部其他责任中心需要来确定。
因此人为利润中心获得的利润，实际上只是内部销售收入与产品的成本之间的差额，即内部利润。