文档介绍：5S 现场管理企管部:马兴义目录一 5S 管理的产生背景二“ 5S ”的基本定义三开展"5S" 活动的原则四“ 5S ”活动的管理原则六推行“ 5S ”管理的作用七实现“ 5S ”管理的方法八延伸阅读五“ 5S ”管理的效益九 5S 检查落实表引 5S 工作领导小组一、领导小组: 组长: 副组长:成员: 工作人员: 5S 工作领导小组二、岗位职责: 1、 5S 现场管理工作的培训、制度建设、考核及日常管理由企管部负责 2、机关、后勤、会馆、卫生责任区日常检查考核由办公室负责 3、生产现场日常管理由王新富负责,企管部每天检查考核 4、每周五下午 3:30为公司集中检查时间,检查工作由 5S工作领导小组牵头,办公室负责通知组织 5、组织领导顺序为: 6、检查范围:机关各办公室、职工宿舍、食堂、会馆、车间、原材料、产成品库、备件库、门卫 5S 工作领导小组哪些公司是世界级的公司? 三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。时间管理质量安全视觉控制客户良好印象:推销员 5S 成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境环境清洁有序所具有的优点一、 5S 管理的产生背景 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955 年,日本的 5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个 S,其目的仅为了确保作业空间和安全。到了 1986 年,日本的 5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了 5S的热潮。日本式企业将 5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升, 奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下, 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作、场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。