文档介绍：物业项目经理述职报告范文
述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效
述职报告是担任一定领导职务的干部，根据制度规定或工作需
要，定期或不定期向上级果或失误及认识表述出来。下面就是
小编给大家带来的物业项目经理述职报告范文，希望大家喜欢!
物业项目经理述职报告范文一
公司**总、各位同仁：
大家好!
年初，公司**总再次提出了二次创业的战略方针，同时提
出了以五心撰写 xx 年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧
围绕执行**总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工
作作如下述职总结：
一、简述指标完成情况
年初，按**总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和
项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务
指标。科学安排，强化三全管理，为创朝阳特色的企业品牌，
树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益
双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成
了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的
更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增
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加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收
费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96% ;中天花园项目各项
收费率：98%;阳光嘉庭项目各项收费率：98%;中联颐华苑项目
各项收费率：96%;丰泰项目各项收费率：100%;华茂玉龙园项目
各项收费率：98%。
**总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约 8 万
元。企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸
往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。
二、回顾反思 落实整改提高
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认
真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺
畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一
年来的工作，好像事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度
总结 xx 年：只求无愧、但求无过。
自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方
面：
，缺乏克制。
2. 不善沟通，缺乏沟通能力。
宁肯多干，不愿多说;遇阻受制，不善疏通，往往事与愿
违，影响工作。
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这些缺点不足有待今后工作中克服。
最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢李总对我
工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同
事对我的帮助和信任。
以上这篇是 物业项目经理述职报告范文。就为您介绍到这
里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的
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谢。
物业项目经理述职报告范文二
一、前言
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的 20xx 年已经过
去。一年以来，重庆盾安物业管理有限公司在兄弟单位盾安重
庆房地产开发有限公司的大力帮助下，秉持着盾安之道，抓管
理、树形象，成功接管同创高原项目，扩大了公司在行业内的
知名度;全体工作人员团结一致、克服苦难、提升品质、规范管
理，投入了汗水和智慧，各方面工作取得了新的成就。看到公
司蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经
过不断努力，不断奋斗，才能不断超越自我，实现理想和人生
的价值。
现将本人 20xx 年主要工作述职如下：
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二、20xx 年分管工作计划完成情况及主要内容梳理
(一)平稳接管退管，强化后续工作
在上级领导的指导帮助下，新年伊始本人就着手筹备同创
高原项目的接管工作。我们与同创房产、同创物业的多次艰苦
谈判，于 XXX 年 XX 月 XX 日签订移交协议，并及时完成物业服
务主体的手续变更和高原项目的管理处组建。针对同创方对高
原项目管理失控的状态，我们克服人员少、时间紧的困难，于
3 月底提前接管了同创高原项目;管理层与同创方反复协调、沟
通和督促，终于在 6 月落实了同创方关于工程遗留问题整改的
基本节点;通过对工程整改进展的及时跟进和督促，以前久拖未
决的整改工作逐步开展了起来;我们带队的工作组对