文档介绍：1、综述
1．1编制说明
⑴工程设计图纸；
⑵工程投标及招标文件;
⑶工程施工合同及有关文件；
⑷国家及行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准；
⑸按GB/T1９001—2００0《质量管理体系》建立的公司《质量管理手册》和程序文件;
⑹本工程的现场条件调查、施工特点及类似工程的施工经验；
⑺我公司现有资源和其它可供调配的资源状况。
施工目标
。1 质量目标
⑴按合同的约定配备本工程施工及验收规范、标准,按其施工并保证其有效性。
⑵工程产品：符合合同和设计要求;保证设计所具有的安全、经济运行和使用功能；符合有关法律、条例和规定，达到有关施工质量验收规范要求,符合合同约定的质量标准。
⑶管理目标：工程质量一次验收合格率为1０0％，单位工程质量优良率为９0%以上，合同履约率10０％，顾客满意度９0％以上,争创精品工程.
⑷竣工验收：竣工验收时按合同要求提交竣工资料。
１。 工期目标
工期：2014年１月７日至２014年2月5日总工期为30日历天.
⑴坚决执行业主、工管部代表和监理工程师确认的进度计划，按照节点组织施工，接受他们对进度的检查监督,并根据他们的要求提出改进措施；
⑵如业主要求比合同工期提前建成有客观条件，我部将积极采取措施给与配合。
1。 安全目标
⑴无重大伤亡事故；
⑵月负伤率小于千分之零点四，争创“无伤工程"；
⑶达到符合宝钢的相关规定。
指导思想
⑴坚持“用户满意工程”的服务宗旨,进一步树立“把一切问题都视作本项目部的问题”的责任观念，想业主和工管部所想，急业主和工管部所急.
⑵踏踏实实地工作，以建设“精品工程”为根本出发点，在工程项目实施过程中始终把搞好工程建设放到第一位。
⑶服从监理单位及业主和工管部要求,严格按设计施工，保证工程质量目标和工期目标的实现。
⑷积极配合业主和工管部工作,及时办理中间交接，保证工程的顺利进行。
2、工程概况
本工程为鸿运苑六期三区１#门卫及３＃配电间工程，结构形式为砖混结构,按照7度抗震设计并采用相应的构造措施.
3、施工总部署
根据整个项目的总体工期需要,所有土建施工由一家土建队伍完成。
4、施工工期及工期保证措施
⑴根据鸿运苑六期三区１#门卫及3#配电间工程总体施工进度的要求，施工总工期为30天，由一家土建队伍负责施工建，工期按下表安排施工，某些工序可根据实际情况适当调整。
工序
拟定起止日期
工期
基础施工
１月7号至1月9号
3天
墙体砌筑
1月1０号至1月22号
１3天
墙体抹灰
1月２3号至1月28号
６天
屋面防水
2月1号至2月2号
2天
工序流程图如下：
基础施工
框架结构施工
墙体砌筑
墙体抹灰
屋面防水
成立经验丰富的管理班子、组织强有力和经验丰富的职工班组进行施工.
加强与业主、监理单位的联系，及时向业主、监理单位提供影响施工进度计划的外部条件因素的处理意见或建议,供业主、监理单位在协调各方关系时参考。
4。
科学安排施工部署，优化施工程序
（１)为保证本工程施工安装工作有序展开,将根据设计及现场实际条件和本公司在现场的资源情况,科学合理地安排施工部署，优化施工安装程序，并随着工程进展进行动态管理，优化施工安装进度网络计划图，以达到有效的工期控制。
（2）根据本项目的实际情况，动态优选施工方法，积极采取措施解决施工中出现的各种问题,从而达到保质量、保工期的目的.
4．2。3施工管理
（1)合理安排
（2)做好专业间的相互配合工作，协调好各工序之间的衔接关系;专业间相互创造施工条件，工序间交接流畅.
(3）加强施工质量管理和成品保护，避免返工.
(4)对不利天气做积极应对措施，把天气对工程进度的影响控制到最小。
（5）提前做好各项施工准备工作和资源配备与储备工作.
①根据劳动力需求计划，组织劳动力进场,注重引入技术工种(如焊工、电工等)。在施工中视工程进展的实际情况,及时对劳动力进行调整。在必要时且不违背有关法律及规定的前提下,延长工作时间以确保施工工期目标的实现；
②加强施工机械的维修保养,保证机械运行良好；
③缜密地编制材料进场计划,避免因材料不到位而出现窝工、停工。
4。2。4 经济措施
项目部在本工程中投入一定的资金作为工期奖，以激励施工人员的积极性；同时运用经济处罚手段约束对工程不利的行为。
4。 合同措施
项目经理部与各施工队签订工