文档介绍：项目决策分析与评价的工作程序和要求ﻫ 工作程序五阶段，重点目的要记全;『注一』ﻫ 机研侧重投环境,鉴别方向定项目；『注二』
初研必要及可能，初步分析可能性；『注三』ﻫ 可研判断可行性,选择推荐优方案;『注四』ﻫ 评估科客公评价,决部单业供依据；『注五』
审批建否何时建，审科学性保准严;『注六』ﻫ ﻩ 基本要求有三条,条目之中有内容;『注七』
资料数据准可靠，规参额基本相关；『注八』
方法科合多方证,经验数学和试验；『注九』ﻫ 分析逻辑说服力,目性量静动比优。『注十』ﻫ 『注一』项目决策分析与评价由粗到细分为机会研究、编制项目建议书(初步可行性研究）、可行性研究、项目评估和项目决策审批五个阶段。
『注二』：侧重于分析投资环境。目的和作用：识别投资方向,选定建设项目, 『注三』：分析项目建设的必要性和可能性。目的和作用：对项目建设的可能性作出基本分析。
『注四』：：选择和推荐优化的建设方案，提供项目的决策依据。ﻫ 『注五』项目评估阶段。重点:侧重对项目可行性研究阶段提出的方案进行科学、客观、：为决策部门、单位或业主提供决策依据。
『注六』项目决策审批阶段。重点：审定项目应否建设、何时建设。目的和作用：对项目决策的科学性进行审核，以保证项目决策的准确性和严密性。
『注七』“条目之中有内容” 『注八』一、:①国民经济的长期规划、行业规划和地区规划；②国家颁布关于项目评价的各项基本参数和指标;③技术、经济、工程等方面的有关规范、标准、定额和国家颁布的相关技术法规和技术标准；④可靠的基础数据资料，交通运输和环境保护资料;⑤与项目本身相关的各项数据资料。
『注九』二、方法要科学、：①经验判断法；②数学分析法；③试验法。
『注十』三、分析要逻辑化，有说服力。包括：①选择合适目标并掌握约束条件；②定性与定量分析相结合，以定量分析为主；③静态与动态分析相结合，以动态分析为主；④多方案比较与优化。
市场分析与投资战略
市场调查三内容,容量价格竞争力『注一』ﻫ 国际国内进出口,类分文案和实地『注二』
观察问卷试验法，实地常用是问卷『注三』ﻫ 主要工具是抽样,分为随机非随机『注四』
简双逐段层群系，非随机便配判雪『注五』ﻫ 预测调查时延伸,一般预测五十年『注六』ﻫ 定量延伸及因果,定性专类德尔菲『注七』
延伸预测移指趋，移指3年趋5年『注八』ﻫ 因果分析回消弹,使用范围短中长『注九』
供需影响六因素，国相产命消国际『注十』
供需内容三方面,供需预测平衡析『注十一』ﻫ 价格预测因素七，供价地换税消其『注十二』
价预要求首稳妥，供基结国厂适法『注十三』ﻫ 竞争分析9优劣，资源技术及装备『注十四』
规效质价标品誉，开新区位人力源『注十五』
生命周期4阶段，导入成长成熟衰『注十六』ﻫ 营销策略7分析，方渠网价估宣服『注十七』ﻫ 影响消者4因素,自身相群企象客『注十八』
消者行为五阶段，依次生形收评作『注十九』
风险分析知步骤,识因估度提对策『注二十』
投资规模3决定，物能社需效实际『注二十一』
『注一』 市场调查的内容,主要包括:市场容量、市场价格和竞争力状况三方面。
『注二』市场容量、市场价格和竞争力状况的调查,均包括国内、国际、进口、出口状况的调查。调查方法分类为文案调查和实地调查.
『注三』实地调查的主要方法有：观察法、， 『注四』调查的主要工具是抽样调查，主要优点是科学、。ﻫ 『注五』随机抽样包括：简单随机抽样、双重抽样、逐次抽样、分段抽样、分层抽样、群集抽样、系统抽样和复合抽样。非随机抽样包括:便利抽样、配额抽样、判断抽样、雪球抽样。
『注六』市场预测以市场调查为基础，是市场调查内容在时间上的延伸。市场预测一般应预测5～1０年。ﻫ 『注七』市场预测分为定量预测法和定性预测法及组合预测法(即前两种方法的组合）。定量预测法包括：延伸预测法和因果分析法;定性预测法包括:专家会议法、