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文档介绍

文档介绍:内容
管理理论的形成发展
2
4
组织与管理
3
1
决策
3
3
3
5
领导
6
沟通
8
激励
3
7
9
控制
计划
组织
*
组织设计的影响因素
*
CHP5 组织结构与设计
组织与组织设计
组织的部门化
组织的层级化
本章
主要内容
组织设计的决策
组织结构的主要形态
*
组织设计的影响因素
*
了解组织设计的必要性
组织设计的影响因素
理解管理幅度、管理层级
熟悉组织设计的任务和原则、组织部门化的基本原则
掌握组织部门化的基本形式与特征
本章学****目的与要求
*
组织设计的影响因素
*
案例分析题
某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。
其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔。
其二:以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。
其三:过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。
问题出在哪里?怎么办?
*
组织设计的影响因素
*
§1 组织与组织设计
一、组织的含义
二、组织设计的含义与必要性
三、组织设计的任务和原则(掌握)
*
组织设计的影响因素
*
一、组织的含义
1、 组织,是为了达到一定目的而协同工作,通过某种规范的关系联接起来的有机体。

2、组织,是为了达到一定的目的经由分工和合作及不同层次的权力和责任制度而构成的一种权责结构。

3、组织的构成要素:共同目标、合作意愿、相互作用
*
组织设计的影响因素
*
管理中的组织工作——盖大厦
制作组织大厦的构件——职位设计(我如何工作? )
建造大厦的框架——划分部门
通水、电、气——职权配置
内部装修、整修——整合协调
住房分配——人员配备
翻修——组织变革
(我们如何工作? )
*
组织设计的影响因素
*
二、组织设计的必要性
1、何谓组织设计?
大组织设计,包括组织运行的全部问题
小组织设计,是研究组织的结构性维度 ,就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
组织设计主要是指组织结构的设计,是为了实现组织目标而对组织内的各种任务、权力和责任进行划分,落实到组织中的每一个人,并有效组合协调控制的机制。
*
组织设计的影响因素
*
二、组织设计的必要性
2、  组织设计的目的——是协调组织中人员与任务之间的关系,组织保持灵活性和适应性,从而有效地实现组织目标
----组织活动目的
----组织成员的能力得以发挥最大效用/协调各类关系明确责权
----组织成员对组织作出贡献的欲望得以提高
----成员对组织产生归属感
----组织不断持续地发展/积聚资源
----活动具有高效率
*
组织设计的影响因素
*
组织工作的主要目的
将任务划分为可由各个职位和部门完成的工作
将工作职责分派到各个职位
协调组织的多项任务
将若干职位组合为部门
设定个人、群体及部门之间的关系
建立起正式的职权线
分配及调度组织的资源
*
组织设计的影响因素
*