文档介绍：个案演算
------物料成本演算启示
材料成本
人工成本
制造费用
营销费用
毛 利
变动前
58
10
12
10
10
变动后
55
10
12
10
13
100 100
凝
聚
真
知
，
协
同
共
进
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结论： 欲获得相同毛利可执行手段有：
个案演算
材料成本： 人工成本： 制造费用： 营销费用： 营业收入：
-5％ -30％ -25％ -30％ ＋30％
------物料成本演算启示
凝
聚
真
知
，
协
同
共
进
2
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个案演算
------物料成本演算启示
利润
售价
成本
Cost Down
机会钱
管理钱
后 知 后 觉
先 知 先 觉
不 知 不 觉
凝
聚
真
知
，
协
同
共
进
3
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第二室：物料工程管理
第三室：材料计划与存量管制
第四室：生产计划控制概述
第五室：生产计划与进度控制
第六室：生产计划与生产控制绩效管理
凝
聚
真
知
，
协
同
共
进
目 录
第一室：物料控制管理概述
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第一室：物料控制管理概述
物料管理-----5R法则
物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。
所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。
凝
聚
真
知
，
协
同
共
进
5
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第一室：物料控制管理概述
物料管理范围和意义
物料管理的范围
物料计划及物料控制
Material Control
采 购
Purchasing
仓库
Warehouse
凝
聚
真
知
，
协
同
共
进
6
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第一室：物料控制管理概述
物料管理范围和意义
物料管理的意义
规范标准化
适时供应生产物料
适当管制采购价格
来料品质好
有效收发
适当存量
物料管理绩效
利用空间
凝
聚
真
知
，
协
同
共
进
7
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凝
聚
真
知
，
协
同
共
进
物料管理三大因素结构图
物料管理
物料计划
仓储管理
物料管理
品质因子
物料分类 物料编码(易于管理及电脑) 基准建立 存量管理(安全库存量) 物料要求 采购量 采购 净料
交货期 单位编码 标准数量包装(易盘点)
类别 科号 品名 规格 单位 标准用量 损耗率
成本估价 采购 差异分析
数量点收 品质验收 货品上架 料账登录 备料作业 实体收发 领/发补/退料 存货盘点 废料处理 损耗控制
领料间接材料 发料直接材料 补料损耗补足 退料剩余退回
库存周期率 差异率 盘点正确率 呆料率
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物料管理执行流程
业务
生产管制
物料管理
采购
仓库
工程
厂部生产
依照客户订单发出工厂订单
订单生产计划
产品登记分析
物料管理
寻找厂商报价、送样品
议价/订价
生产排期
发料
成品包装入库
制订物料供应商计划(时间/数量)
新产品
物料规格确定验收标准
物料编制管理
发出物料用量清单
核准材料样品
进料检查
物料制造 生 产
仓库管理
储存防护
储位标识
收发管理
存量管制
呆物料管理
生产制造 成 品
成品管理及运输
产品识别、检验和测试、品质状况、不合格管制、包装移接
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产能计划 内个制区分 日程计划 插卡箱 进度管理 生产实际统计 作业标准 作业指导 标准改订 标准工时设定 实际工时的反握 差异分析 工时低减
物料管理与生产体系的九方面关系连接图
人 材料
工程管理
需求量计算 采购 交货期管理 入库验收 仓储管理 品质标准设定 检验标准设定 检验与测试 不良低减 外包指导 标准成本设定 实际成本把握 差异分析
产能计划 内个制区分 日程计划 插卡