文档介绍：沿街建筑亮化工程施工主要材料构件用量计划方案
（一）材料供应商的选择
除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。
（二）材料供应
1）材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。
2）所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。
3）现场材料管理
（1）材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。
（2）原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。
（3）所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。
（4）材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。
（三）主要材料、构件用量计划
程投入的主要材料情况描述：工程材料的采购和使用均需报监理和业主的认可，同时具备质保书；材料的保管、试验应按规范的规定和管理的要求进行；过期或不合格的材料应经过监理工程师的同意后降级使用或按环保部门规定弃置。
材料进场应遵循以下检验制度
（1）进场的原材料、构配件等应进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在材料进场验收单上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。
（2）凡需取样送验的材料按国家行业标准进