文档介绍：第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元  企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
1、组织理论(大组织理论)
组织理论包括组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。
2、组织设计理论(小组织理论）ﻫ主要研究企业组织结构的设计,而把环境、战略等作为影响因素。
组织理论包括组织设计理论ﻫ３、组织设计理论的分类ﻫ(1）静态：研究组织的体制(权、责结构）、机构（部门划分）、规章（管理行为规范）.ﻫ（２）动态:包含上述内容还加进了组织结构设计，以及组织运行的问题，诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训。ﻫ现代组织设计理论，属于动态的组织设计理论。但在动态的组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍占有主导地位,是组织设计的核心。ﻫ４、组织设计的基本原则
(１)厄威克提出的8条指导原则 (2）孔茨提出的15条基本原则 (3）我国企业组织设计的原则：
①任务与目标
②专业分工和协作
③有效管理幅度ﻫ④集权与分权相结合ﻫ⑤稳定性和适应性相结合
二、新型组织结构模式ﻫ1、多维立体组织结构
矩阵组织结构与事业部制组织结构的结合。应用于跨国公司、和规模巨大的跨地区公司。
①产品利润中心（按产品划分的事业部）
②专业成本中心（按职能划分的专业参谋机构）
③地区利润中心（按地区划分的管理机构)
2、模拟分权组织结构ﻫ指生产经营活动连续性强的大型联合企业(如钢铁企业、化学工业等）,分成相对独立的生产经营部门,拥有自己的职能机构，、独立核算。ﻫ３、分公司与总公司ﻫ横向合并而成的企业，分公司在法律和经济上无独立性，没有独立名称、没有独立章程和董事会，其全部资产是总公司的一部分,不是独立的法人企业。
４、子公司和母公司ﻫ子公司有独立的法人，有自己的名称、董事会,有独立的法人财产。ﻫ5、企业集团ﻫ企业集团是以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,：卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩.
企业集团的职能机构框图：ﻫ①依托型组织职能机构
②独立型组织职能结构(事业部制、超事业部制）ﻫ③智囊机构及业务公司和专业中心
④非常设机构
三、组制结构设计的程序ﻫ１、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式 3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置ﻫ (企业环境,企业规模,战略目标，信息沟通) 4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构
2、根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门 ５、根据环境那个的变化不断调整组织结构
四、部门结构不同模式的选择
部门组织模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制。ﻫ组织结构设计原则：ﻫ1、以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组）
明确性、稳定性高,适用于规模较小或外部环境变化不大的企业,适用范围小。ﻫ2、以成果为中心:事业部制和模拟分权制
3、以关系为中心:跨国公司
缺乏明确性和稳定性，实用性差.
第二单元  企业组织结构变革
企业战略与组织结构的关系
１、组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段，组织结构服从战略。
2、企业发展到一定阶段，应采用适合的组织发展战略,：ﻫ(1）增加数量战略。ﻫ（2)扩大地区战略。为协调产品和服务的标准化和专业化,企业组织要建立智能部门结构。ﻫ(3）纵向整合战略。行业增长后期，竞争激烈,为减少竞争压力，组织应选择事业部制结构.
（４）多种经营战略。成熟期企业,企业选择多种经营战略，、企业组织结构变革的程序ﻫ（一）组织结构诊断ﻫ1、组织结构调查
（１）工作岗位说明书；（2)组织体系图；（3）管理业务流程图。ﻫ２、组织结构分析
(1)内外环境变化引起的企业经营战略和目标改变：
(2)明确企业经营的关键职能，置于组织结构的中心地位;ﻫ（3)分析各种职能的性质及类别,使成果性职能的位置配置在非成果性职能之上.
3、组织决策分析
需考虑因素：
（1）决策影响的时间;(２）决策对各职能的影响面；(3）决策者所需具备的能力；(4）决策的性质。
1、组织关系分析ﻫ(二）实施结构变革
１、组合结构变革的征兆ﻫ（1）企业经营业绩下降；（２）组织结构本身病症暴露,如决策迟缓、信息不畅、机构臃肿、管理跨度大、扯皮增多、人