文档介绍：名词解释:
：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
: 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，:到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。
: 是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务起主导作用，参与或退出都会使供应链产生明显改变，在本行业中也具有较强实力和行业地位，或者是拥有决定性资源的节点企业。
：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
：供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。
(供应商管理库存): 是一种在制造商（用户）和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。
(大批量定制): 通过高度敏捷、柔性和集成的过程，为每一个客户提供独立设计的产品和服务。
(企业业务流程重构): 即重新构造管理的流程和与其相匹配的管理信息系统。它是“为在反映企业绩效的关键因素，如成本、质量、服务和交换速度等方面取得重大进展，而对企业整个活动过程所进行的根本性重新设计”。
简答题：
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①基础建设 ②职能集成管理
③内部集成化供应链管理
④外部集成化供应链管理
⑤集成化供应链动态联盟
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①供应链的企业间是一种“合作—竞争”的关系
②供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特征
③供应链企业间的委托代理是多任务委托代理
④供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存
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①组织结构调整中心 ②信息交换中心 ③物流集散的“调度中心”
④响应周期的控制中心 ⑤文化中心 ⑥系统构建
（长/牛鞭效应）的原因：
①需求预测修正
②产品定价销售策略导致订单规模变动性增强
③大批量订购 ④补货供给期延长
⑤配给和短缺之间的博弈
“需求变异放大”效应的方法：
①提高供应链企业对需求信息的共享性
②科学确定定价策略
③提高运营管理水平，缩短提前期
④提高供应能力的透明度
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①降低长鞭效应的影响
②实现供应链系统的协调，消除双重边际效应
③增强了供应链成员的合作关系
（指标体系）的设置原则：
①系统全面性原则 ②简明科学性原则
③稳定可比性原则 ④灵活可操作性原则
、选择的步骤：
①分析市场竞争环境（需求、必要性） ②建立合作伙伴选择目标
③建立合作伙伴评价标