文档介绍：建立人力资源科学考核 薪酬激励机制的策略
李泽尧
2002年11月
**********;******@
1
精选ppt
建立人力资源
科学考核（——目标考核） 薪酬激励机制（）
的策略（战略与战术）
学****要点
2
精选ppt
学****内容
第一篇为什么要谈激励机制？（战略）
第二篇薪酬系统的构成（战略——原理）
第三篇激励理论（战略——原理）
第四篇绩效评估
第五篇目标责任制考核原理
第六篇目标责任制考核实施策略
3
精选ppt
乌合之众
群体
团队
讨论——什么叫乌合之众？
——什么叫***性质
的组织？
第一篇 为什么要谈激励机制？
团队
乌合之众
五十步笑百步！！
4
精选ppt
开会吵架是怎么回事：绩效考核是管理者手中的缰绳
问题：XX公司昨天的每周例会上，两个经理吵得不可开交，正好执行总经理有去“旁听”。到了晚上，他请顾问去协助他的助理XX厂长——那个例会的主持人，并希望为相关开会的部门主管设定每周工作报告表格，以便使会议正规化。
企业的两条腿
制度管理
文化管理
5
精选ppt
1．问题的症结在相关工作的绩效没有同利益真正挂上钩。早应该吵起来了，哪里还用等到开会的时候。
2．利益不挂钩的结果是平时他们都不太在意——不必过于认真，等到开会的时候，主管责骂、追究起来，才找到一个别部门的问题作为理由，以削弱主管骂他的力度和气势。这样的结果是部门之间互相推诿、互相指责，“伤了和气”。
3．在利益不挂钩的时候，吵归吵，但却未必真的“当真”和“认真”：事后却往往没有结果。正如执行总经理所说：“吵完了，会也结束了，然后大伙回家吃午饭”。
4．当利益不再会受到影响的时候，人心就会得寸进尺，去“要面子”、“要架子”了。
5、吵的另外一个原因是主持人要有仲裁——要把主持人的权威和判断力拿出来——即便是经济利益尚未挂钩，但眼前的利益（“面子”-------挨一顿臭骂）。
6
精选ppt
缰绳的作用---游戏规则为什么建立不起来？
很多事情就变得“做也行”“不做也行”，“信马由缰”，最后的结果是
（1）制度变成一堆纸
（2）老板、管理高层的管理要求变成了“运动”和一阵风，风头一过，又是一片“平静”
（3）就算考核标准有不合理，至少有人会站出来说话了。
（4） “世上无难事，只怕有心人”，一群人认真起来，比起当初你主管、老板几个人“干着急”好万倍
（5） 利益的牵连会产生冲突，进而会暴露问题。
（6） 这种微观上的“动起来了”使各环节、各部门之间自动找到其“平衡点”：比较理想的制度、比较合理的工作衔接、。。。。所有的“游戏规则”就会到位。
7
精选ppt
设备
技术
系统
制度
材料
人
用人的问题解决了，所有的问题也就解决了
8
精选ppt
人 才
人才机制
企业观念
企业人才政策
操纵柄
企业的竞争不是人才的竞争，而是——
9
精选ppt
待处理事项
处理到什么程度呢？
A
B
处理问题的层次性
——人力资源管理是战略问题！！
10
精选ppt