文档介绍：地质勘查项目质量管理办法
第一章 总则
第一条 为科学、规范、有效地开展地质勘查项目质量管理工作，保证地质勘查项目的优质、高效实施，根据我公司地质勘查工作实际情况，制定本办法。
第二条 本办法适用于我公司组织实施的地质勘查项目。
第三条 地质勘查项目实施单位为公司勘查院、相关部室。
第四条 地质勘查项目管理原则
1、地质勘查项目质量管理以公司质量管理体系为主，各项规章制度为补充，不断提高质量管理体系运行质量；
2、地质勘查项目实行实施单位负责制；
3、地质勘查项目实行分级管理、分类指导。
第五条 地质勘查项目质量管理贯穿实施方案的审批、工作质量检查、野外原始资料检查验收、成果报告的评审、地质勘查成果资料汇交等地质勘查项目工作全过程。
第二章 管理职责
第六条 公司主要管理职责
1、负责组织地质勘查项目立项建议书编制和初审；
2、负责组织地质勘查项目实施方案的审（报）批；
3、负责组织专家对地质勘查项目进行质量检查和监控，查处重大质量事故；
4、负责组织地质勘查项目野外原始资料验收工作；
5、负责组织地质勘查项目成果报告的评审；
6、按规定接收地质勘查项目原始资料和成果资料。
7、公司总工办为职责履行的职能部门。
第七条 实施单位主要职责
1、协助总工办编制地质勘查项目立项建议书；
2、组织编写地质勘查项目实施方案；
3、组织地质勘查项目具体实施和日常质量管理工作；
4、组织编写地质勘查项目成果报告；
5、协助地质勘查项目成果报告的初审、终审；
6、保管地质勘查项目的原始资料和实物资料，汇交地质勘查项目成果资料及规定的原始资料。
第三章 实施方案审批
第八条 审批工作分级实施
勘查项目预算投资大于20万元的，由公司总工办统一组织审查；小于20万元的勘查项目由勘查院组织审查，将审查记录报公司总工办核准。
第九条 审查依据
1、设计审查依据的有关标准必须是现行的国家标准，有关部门颁布的行业标准以及项目委托单位的相关规定和要求。
2、项目任务书（或合同）等文件的相关规定和要求。
第十条 审查程序及要求
1、施工单位（项目组）自收到项目任务书（或合同签订）之日起20日内，按规定向公司总工办提交项目实施方案的送审稿一式三份（和电子文档），并附项目任务书（或合同书）。凡提交公司总工办审查的实施方案送审稿，应在送审之前交实施单位负责人审阅。
2、公司总工办自收到实施方案之日起7日内，完成设计的审查工作。
3、实施方案评审采取会审或函审形式。如采取会审形式，评审组通过听取实施单位负责人的介绍、提问和答辩，并经认真讨论，提出存在的问题、修改意见和建议，形成书面审查意见。
如采取（电子邮件）函审形式，函审专家成员应认真审阅实施方案，实事求是，客观公正地对设计书进行评审，提出存在的问题、修改意见和建议，形成书面审查意见。
4、公司总工办根据评审工作情况和专家审查意见，负责整理形成审查意见，并向提交设计书单位反馈审查意见，规定修改和再提交时间。
第十一条 评审组人员构成
1、公司总工办应聘请熟悉相关专业领域专家参加设计评审。评审组一般由3—5名人员组成。
2、评审组成员对设计评审质量负责，并对设计项目的资料负有保密的责任和义务。
第十二条 评审主要内容
目的任务、以往资料的收集和综合研究情况、工作部署、技术路线、工作方法及技术要求、实物工作量、经费预算、组织管理和质量、安全保证措施、施工安排、预期成果、人员配置、质量目标、验收准则等。
第十三条 实施方案审批
1、实施方案评审工作结束后，方案提交单位自收到设计审查意见之日起7日内，根据设计评审意见完成实施方案（送审稿）的修改，报送公司总工办。
2、公司总工办对实施方案的修改情况验证合格后，编制最终审查意见书报审查组长、公司总工程师签批，并将签批过的意见书及时下发项目实施单位。
3、实施方案审批后，设计提交单位向公司总工办提交项目实施方案纸介质和电子文档各一套。
第四章 项目工作质量检查
第十四条 项目分级检查
1、凡公司组织立项勘查项目公司总工办必须进行中间过程检查；
2、市场项目中单项目合同额大于50万元、公司总工办进行中间过程检查；
3、其他勘查项目:由承担项目施工的勘查院进行中间过程检查并保存检查记录，公司总工办进行不定期抽查；
4、公司勘查院对项目实施单位当年实施的所有地质勘查项目进行检查。
第十五条 检查的内容及要求
1、资源（包括人力、设备、文件资料等）的配置是否符合策划及合同要求；
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