文档介绍：利用资本战略形成有效激励:
基于EVA的
股权激励方案设计
股权激励案例
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目 录
一、激励与股权激励
二、股权激励方案设计的依据
三、基于EVA的激励案例
四、电缆企业股权激励方案设计
五、结语
股权激励案例
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企业的发展需要员工的支持。员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性
将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；
关于激励
激励的前提
了解员工的需求或动机
两个基本问题
第一，没有相同的员工
第二，不同的阶段中，员工有
不同的需求。
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激励和股权激励
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企业要发展
员工得到激励
员工的支持
需 要
主观能动性发挥
需 要
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激励的种种手段
金钱激励
目标激励
尊重激励
参与激励
经济人假设认为，人们基本上是受经济性刺激
物激励的，企业要想提高职工的工作积极性，
唯一的方法是用经济性报酬。
目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励
的作用。
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激
励是一种基本激励方式。
通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，
可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
荣誉和提升激励
从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争
取荣誉的需要。
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何为股权激励 ？
权激励是指以股权为基础(stock—ｂａsed)的激励制度,主要有两种
方式即限制性股票所有权(restrictedstockownership)和股票期权
(stockoption)股权激励方式是指企业通过在一定条件下、以特定的
方式（股票）对经营者拥有一定数量的企业股权，从而进行激励的
一种制度，它能够将企业的短期利益和长远利益有效结合起来使经
营者站在所有者的立场思考问题达到企业所有者和经营者收益共同
发展的双赢目的。简言之，股权激励,是指企业经营者和职工通过
持有企业股权的形式,来分享企业剩余索取权的一种激励行为.
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股权激励是物质激励和精神激励的统一，协调了所有权与经营权两权分离的矛盾
股
权
激
励
物质方面表现为经济利益
精神方面表现为主人翁精神的培养
员工和管理层持股
两
权
分
离
重
归
于
统
一
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但是现代经济管理中股权激励的效果已部分地发生变质
部分发生变质，
效果减退
搭便车（FreeRider）行为，尤其是在大企业里
股价不可能只涨不跌，难以持续性刺激股权持有者
多种指标往往导致缺乏统一性和可比性，使得管理者难以适从
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在股权激励中引入
EVA方案的必要性
现代股权激励
实践的部分失效
EVA具有集中性和统
一性和科学性可以
解决期权激励中的
衡量指标混乱的问题
EVA方案考虑到了股东
所需的资本回报，是
股东价值最好的诠释
EVA便于分解
和精确衡量
在市场充分预期而使股价
短期缺乏上涨动力的前提
下，EVA价能有效地考核
和激励管理者去继续为创
造股东价值
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目 录
一、激励与股权激励
二、股权激励方案设计的依据
三、基于EVA的激励案例
四、电缆企业股权激励方案设计
五、结语
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