文档介绍：研发人员激励方案
:为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力,特制定本方案。
:适用于产品研发人员。
3．定义:无。
4．权责:
技术评审员会:负责组织研发项目的立项评审累及研发项目的成果评审工作。
财务部:负责依照研发项目奖励的措施,按程序办理奖劢的结算、核对发放。
5．内容:

　研发人员薪酬结构采用:“薪酬=底薪+加班工资+项目提成”的模式。

．1每个研发项目组按照项目研发要求或研发课题要求完成之后,经过技术评审委员会验收合格后,可以得到一定比例的项目提成。其中项目经理占６０％,课题组长占20%,其余研发人员占1０%,具体方案由技术副总经理制定有关标准,呈报总经理批准。
．2　外部经费及外部奖励提成
研发项目从外部获得的项目经费(指根据研发的成果进行奖励的经费）按照“企业收入+研发费用＋研发小组提成（包括奖金+税金”）这三部分进行分配,具体分配比例按５:3:2进行分配。
研发项目要求及研发费用控制
在研发项目正式立项后,需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求,并明确质量达标的考核办法。对项目完成后如果研发费用没有用完,公司设定统一的奖励标准,将拿出被节约费用的30％对研发项目组进行额外奖励。
5．４　分段奖励
　研发项目划分为4个时间段,每个阶段根据研发任务完成情况进行奖励,整个项目完成２５%,奖励20％,完成50%,奖励2０%,完成80％奖励２0％,项目整体完成并通过验收,奖励余下的40%,具体奖励措施可根据项目的进行程度另行决定奖励的比例,但必须报总经理批准。
项目对内招标
．1项目确定立项时,各个项目的责任、利益、及考核标准及办法要明确。该项目可以对内进行招标,愿意成为项目负责人的技术研发人员需要申报自己可能组成的研发小组主要成员名单。技术副总经理负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人:项目组的参与人员由项目负责人进行组合,技术副总审核,总经理批准。
技术部长可以同时做3个项目的负责人,资深工程师最多可以有2个项目的负责人,研发工程师一次只能做1个项目的负责人,项目负责人也可在其它人员负责的项目中充当参与者,数量不受限制。另外,项目负责人必须在一个项目彻底完成之后,才能竞标另外一个新项目的负责人。
　签订《项目研发责任书》
技术部针对各研发项目设计《项目研发责任书》,其中包括研发小组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法及标准等。技术部选定项目负责人之后,分别技术副总经理、项目负责人、项目主要参与人员三方在《项目研发责任书》上签字,作为对研发小组的奖励依据。《项目研发责任书》分为四联,第一联由
技术部负责保存;第二联交给项目负责人;第三联由财务部建帐;第四联用于记录项目小组的工作进展状况,此联在项目未完成前留在财务部,财务部根由技术副总经理签字提供的项目进展情况结出奖励款项,由项目负责人签收。项目彻底完成后,财务部将第四联抽出退给项目负责人,项目负责人可以以此为凭据,参加新的项目竞标。
　奖励分配制度
《项目研发责任书》需要对研发小组的内部利益分配问题做出大致约定,项