文档介绍：广东汕头超声电子股份有限公司 公司发展战略报告
北大纵横管理咨询有限公司
2001年9月
秘密
导读
现状的评价
趋势的判断
印制线路板
液晶显示器
覆铜板
现有资源
可获得的资源
现有能力
可发展的能力
公司战略方案
资源与能力
评估
业务单元战略
战略问题的提出
投资决策
超声检测仪器
战略选择——
方向与目标
战略评价——
风险与防范
战略实施——
步骤与措施
40多年来,超声电子公司围绕电子产品做文章,坚持走相关多元化发展的路子,现已成长为国内领先的电子产品生产供应商
公司发展历程
1995年
1985年
1997年
公司综合实力
1991年
破除陈旧观念,引进新的经营理念、机制和先进技术:合资创办超声印制板公司,1986年投产双面印制板
1991年合资创办超声显示器公司;
1992年印制板一期扩建,投产多层印制板;
1994年投产液晶显示器
1995年全方位改革、改组,解决国有企业的深层次问题:对下属企业进行重组整顿:合并、关闭、限期扭亏
1997年成功改制上市,资本市场融资3亿多元。
2000年投产覆铜板
2000年
超声仪器
印制板
显示器
覆铜板
印制板总产能:45万M2
显示器总产能:4万M2
覆铜板总产能:100万M2
总产值过亿元
总产值十亿元
总产值三十亿元
1997年成功上市壮大了超声电子的实力,增强了公司发展的后劲
随着股份公司1997年成功上市,公司综合实力得到很大加强,总资产、主营业务收入等得到迅速增长,一批新建、收购兼并项目迅速实施及投入运营。
股份公司上市以来的发展
投资组建四川超声印制板公司
投资组建深圳华丰电器公司
投资6亿元筹建HDI生产线
STN显示器生产线技术改造
股份公司上市以来的项目
数据来源:超声电子历年年报
成为中国重要的、业绩优良的电子元器件企业
数据来源:电子行业上市公司年报
超声电子业绩与电子行业平均水平比较
520家国家重点企业
国家级高新技术企业
中国电子百强企业
广东省50家工业龙头企业
广东省技术创新优势企业
国家科技兴贸出口重点企业
广东省100户建立现代企业制度骨干企业
广东省83家重点发展大企业集团
公司主要荣誉
并且在PCB和LCD领域建立了比较领先的市场地位
PCB行业协会理事长单位
主要客户有朗讯、华为、Nokia、Dell、Siemens、IBM等世界著名公司
产品出口美国、欧洲、东南亚等地
经营业绩受到业内专家称赞
印制线路板
LCD行业协会副理事长单位
客户有阿尔卡特、TCL、格力等国内外著名企业
产品远销欧洲、美国、日本等地
国内市场主要厂家之一
液晶显示器
超声电子印制板销售收入排名
年递增率=%
单位:万元
2000年销售收入居全国同行业第四位
数据来源:超声电子历年年报
大胆创新、围绕电子元件行业适度多元化经营、以及员工敬业精神是超声电子成功的关键因素
员工较强的敬业精神:
员工务实、认真、奉献、不计较个人得失,以公司利益为重
积极进行体制、管理创新:
兴办合资企业
聘请外籍总经理
实行多元化经营,不断拓展新业务:
起家业务:超声仪器
核心业务:印制板
实现了快速发展:
印制板近5年年均增长25%
液晶显示器近10年年均增长35%
然而,在业务稳步发展、收入和利润持续增长的同时,市场的快速变化使得超声电子的领先优势正在弱化
随着台湾、美国厂商在国内设厂,以CCTC为代表的国内厂商技术竞争力显现弱化趋势
数据来源:超声电子历年年报、中报
国内主要厂商如上广电、深圳天马、河北冀雅纷纷引进STN生产线,超声显示器技术开始落伍
印制板
液晶显示器
盈利能力减弱
超声电子5年来销售收入、利润
面对日益激烈的竞争环境,如何确保超声电子长期、稳健的向前发展,是目前需要考虑的战略问题
新业务扩展
现有业务组合
有限资源
多元化
一体化
重点投资哪些业务?维持?放弃?
公司的发展要求认真考虑战略问题!
前向一体化
后向一体化
横向一体化
相关多元化
无关多元化
PCB:HDI、S/S、D/S、M/S
LCD:TN-LCD、STN-L:FR-4
超声仪器:模拟、数字
战略问题之一:现有的业务组合能否支撑公司快速发展的要求?
现在的业务组合情况
各项业务的盈利能力
现有的业务组合如果不能支撑公司发展,哪些业务需要放弃、哪些需要加强?
印制线路板
33%
液晶显示器
19%
覆铜板
12%
超声仪器
36