文档介绍：SSDJ 人员招聘面试技巧结构化面试?结构化面试是根据特定职位的胜任特征要求,遵循固定的程序,采用专门的题库、评价标准和评价方法,通过考官小组与应试者面对面的语言交流方式,评价应试者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。选拔标准胜任特征问题情境面试流程评价标准面试评估工作分析 3 ?人们为什么找工作????? ?“钱多事少离家近,位高权重责任轻”,这种工作是最理想的,但很少有人能这么幸运。?那么,人们换工作图的是什么? ?有人说,为了一个更好的发展机会; ?有人说,在自己能力实现的同时,获得自身价值的体现; ?也有人说,先满足生存的需要,然后有机会再向前发展……?根据马斯洛的人类五个需要层次理论,人的需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。?也就是说,人们找工作首先是满足生理的需要,然后是安全需要、社交需要、尊重需要,最后是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段迈进。课程大纲?招聘体系的建立?招聘中的责任分配?招聘的渠道?面试的方式?面试前的准备?结构化的面试技巧?面试结束及后续评估?面试中的几个问题招聘体系招聘操作体系确定招聘预算制定招聘战略培训面试人员确定招聘流程招聘的操作体系?人员招聘程序的设计?招聘系列表单的设计?笔试题库的建立?面试题目的储备和设计?人才库建设招聘规划流程出现工作空缺是否需要招聘需要招聘应急职位核心职位临时租用外包内部招聘外部招聘选定候选人通知候选人面试候选人不需要招聘优化工作程序提高工作效率延长工作时间 8 招聘流程: 、主管领导签字同意 部门经理、主管领导签字同意 ,发布招聘信息:前程无忧、智联招聘…… +搜索简历 , HR 电话预约面试 、短信(如暂时联系不上,后续跟踪) :用人部门侧重岗位技术; HR 侧重内在品质 :录用、不录用、暂放。录用者填写《面试评价表》+《面试问题记录》 10. 核薪谈薪;确认入职时间,领导审批确认录用。 11. 发 OFFER 12. 入职:接待报到,办理入职 13. 新员工关怀(一定时间内关怀问候) 课程大纲?招聘体系的建立?招聘中的责任分配?招聘的渠道?面试的方式?面试前的准备?结构化的面试技巧?面试结束及后续评估?面试中的几个问题招聘中业务部门的职责?确定招聘需求?向 HR 传递招聘需求?参与招聘会,向候选人传递信息?确定各岗位所需要的能力?从业务角度评估候选人?作出聘用决定