文档介绍：生产一部（钣金）
生产作业管理程序
修订日期： 2016 年 12 月 1 日 实 行 ： 2016 年 12 月 20 日
目录
生产作业流程说明——————————————————————————————————— 3
公司生产作业流程图—————————————————————————————————— 4
生产管理职能表———————————————————————————————————— 5
订单处理程序————————————————————————————————————— 6
订单评审流程————————————————————————————————————— 9
生产排单流程————————————————————————————————————— 10
打样流程——————————————————————————————————————— 11
车间排产流程————————————————————————————————————— 12
采购实施流程————————————————————————————————————— 13
车间生产检验流程——————————————————————————————————— 14
订单总结流程————————————————————————————————————— 15
附表：
《订单评审表》
《生产指令单》
《生产计划单》
《图纸交接单》
《产品流程单》
《生产进度跟踪表》
《异常情况处理单》
《采购申请单》
《外协计划单》
《生产记录表》
《生产总结评估表》
《零件统计表》
《检验记录表》
《图纸交接记录表》
生产一部作业流程说明
一、目的
为了规生产作业程序，确保生产安排流畅施行，确定各岗位职能，使生产作业程序可控制可追溯，特 指定本制度。本流程仅适用生产一部（钣金作业）生产作业管理，其余岗位只能请依据《岗位职责说明书》 执行。
二、容
本流程涵盖订单的审定、产品核价、产品报价、图纸制作、生产计划、生产排单、现场生产安排、数 据统计、制程检验、来料及成品检验、原材料及成品进仓管理、安全库存管理、质量问题追溯、订单终审、 流程优化改进。
三、涉及部门
生产经理
车间主任
生产跟单
生产一部、市场部、采购部、财务部四、管理职能图
技
成
制
数
折
钳
拼
仓
术
员
品
检
程检
控
组
弯
组
工
组
焊
组
库
验
验
公司生产作业流程图催款通知发货
合同审定技术协议
客户提供图纸
展开图纸
开始 业务接单
订单审定
生产一部排单
模具图设计
采购申请
审批 实施采购
生产二部排单
生产二部
质 仓库
检
前处理
半成品仓库
质检
生产任务分析
现场排单
外协单
质检
仓库物料准备
质检 打磨
下料 数控
包
装 喷塑 质检
焊接 质检 钳工
质检 质检
折弯 质检
生产管理职能表
部门或岗位 职能简述 负责人 直接上级 管理下级 汇报容 备注市场部 接单、核价、报价，制定《生产指令单》《产品报价单》 总经理 / 生产经理 /
生产部
安排图纸制作、核定成本价格、制定生产计划、采购计划、外
协计划、总控生产进度、发起订单总结会议、部门制度推行
生产经理 总经理 / 副总
车间主任 / 技
质科/ 仓库
生产进度
生产成本
员
质量情况
技术员
绘制图纸、制定生产工艺、解决工艺难题、样品跟踪
技术员
生产经理
/
技术革新
主任兼任
检验员
来料检验、制程检验、质量反馈、质量罚款、填报检验记录
检验员
生产经理
/
质量情况
钣金车间
现场生产安排、生产工艺管理改进、部门协调、员工管理
车间主任
生产经理
各组组长
生产进度
不在岗时相
钣金车间
生产数据统计，协调采购、外协、仓库的关系
生产调度
车间主任
各组组长
数据统计
互顶岗
采购经理
物料采购、工具采购、工具维修、外协安排与跟踪
采购经理
总经理 / 副总