文档介绍：第一章工程简介
工程概况 1 工程名称： 2 专业名称： 3 建设单位： 4 设计单位： 5 工程地点： 6 工程概况：
通风空调设计概况设计范围
地上一、二层的空调、通风系统空调冷热源
空调冷源为设在二层屋顶上的数码多联机组。空调方式
全楼空调为一般舒适性空调，空调方式主要为风管式空调室内机系统，温控装置为线控。通风系统及方式
一楼大厅设新风换气机进行新风换气，卫生间设有排气扇，舞台上空设屋顶排风，耳光室设轴流风机排风。其余房间自然通风。
1、项目部组织机构
第二章项目管理体系
公司将选派施工管理经验丰富的具有同类工程施工经验的项目经理，担任本工程的项目经理，并组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与业主合作。全面负责现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性，并以人力、财力和物力上的充分支持，确保本工程顺利竣工。项目管理机构见下图。
项目经理
技术负责人现场经理
工程技术组
质量管理组
经营物资组
工程师安全员
质检员资料员
材料员
2、各岗位职责和权限
项目经理
a、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业的各项规章制度，执行工程合同。 b、负责在本工程施工的管理上贯彻和实现公司的质量方针、质量目标；并确保工程的全面完成。
c、组织编制施工预算和项目管理的实施方案，参与编制工程施工组织设计、安全生产文明施工、质量保
证措施和降低成本措施，并积极组织实施。
d、对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期目标，实现安全、文明生产，努力提高经济效益，有效降低工程成本。
e、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调与其它单位之间的关系，组织做好人力、物力和机械设备的调配与供应，根据质量管理体系要求在机电安装工程项目上提供充分的物质资源和人力资源。
f 、组织对施工现场进行定期检查，及时发现施工中的各种问题，组织制定措施，及时解决
g、积极协调内外关系，处理好与业主、监理、设计、总包等单位的工作和业务关系。积极推进项目部人员业务素质的不断提高，实现公司项目管理的高水平
h、负责审批工程需用物资计划。
现场经理
a、负责协助项目经理对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期目标
b、负责各专业施工的组织和劳动力的安排，努力提高经济效益，有效降低工程成本。
技术负责人
a、负责项目全面的技术、质量管理工作
b、负责主持施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底工作 c、负责组织施工各项技术资料的编制
d、负责审批《物资采购技术要求及验收规定》
e、负责协助项目经理在本项目贯彻执行公司 ISO9001 标准的运行和管理
（ 4）材料员
负责工程中设备、材料的采购、保管、检验、发放工作和业主供应设备、材料的验收、运输和保管工作。
（ 5）质检资料员
负责施工质量检查。负责施工资料的收集、编制、保管
（ 6）安全员负责现场安全。
第三章编制依据及相关标准
施工图纸
主要规程、规范
（ 1）建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93
（ 2）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50194-93
（ 3）通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002
（ 4）机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231－ 98
（ 5）建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86
（ 6）施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88
（ 7）建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-96
主要图集
（ 1）建筑设备施工安装通用图集（通风与空调工程） 91SB6
（ 2）全国通用通风标准图集（风管支吊架） T 616
主要标准
（ 1）建筑安装工程质量检验评定统一标准 GB50300－ 2001
法律、法规及企业文件：
（ 1）《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令 1997 年第 91 号）
（ 2）《建筑工程质量管理监督法规文件汇编》
（ 3）关于下发《暖卫、通风空调专业施工企业内部规定》的通知建技（ 2000） 64 号
施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。
第四章施工准备
一、施工准备