文档介绍：电力知识培训心得体会
篇一
做为一名电力企业的职员，我经过对***电企业大政方针的学****从中获取了大量的工作和管理知识理念，使我认识到班组在企业生产活动中的主要性，更主要的是学会了怎样有效地开展班组的生产管理工作。我认为，要充足发挥班组的作用，需要在班组管理中主动树立“四个工作理念”，即：做好本职员作、不停改善工作思绪、支持她人工作、提升本身实施力和沟通能力。
一、做好本职员作是一切工作的开始
在班组生产管理中，必需有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为安全生产工作提供良好的基础。同时在班组生产工作中主动开展“四个零”工程：班组工作零违章，安全生产零意外，安全目标零异常，台账统计零差错。经过活动开展，要求职员认真做好自己的本职员作，脚扎实地做好每一件事。
二、不停改善工作思绪是提升企业生产管理水平的基础
能够经过多种路径开展形式多样的活动，认真、扎实地全方面落实班组建设任务。在企业内部主动开展班组建设创优评差的评选、竞赛活动和多种目查和互查活动，寻求差距，发觉问题，填补不足，处理问题，在班组和职员之间建立一个激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思绪和多种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职员的心里，并使人人全部成为身体力行的标兵。
三、支持她人工作表现的是企业班组的团体精神
团体是一群有着共同目标，以合作方法达成该目标的人组成的，它要求团体组员的知识和技能互为补充、让她人在你的质疑中受益、在她人需要的时候给支持、珍视她人的贡献和成绩。一个企业的良性发展，需要一个团结进取、主动向上的企业团体，需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的职员队伍，需要一个健康、友好、全员求学上进的良好企业环境气氛。班组长和职员、职员和职员诚信互动、相互尊重、相互帮助、相互关爱，能够为班组营造健康、友好、浓厚的企业环境气氛。
四、提升职员本身的实施力
要职员培养超前思维意识、主动工作意识，增强事业心和责任感，树立起“忠诚、敬业、责任、服从”观念，做精益求精的实施者。简单地说，就是要求职员处理每一项工作全部做到认真负责、全方面考虑问题、想尽措施完成每一项工作、高效率，避免反复工作，按时地按质按量完成自己的工作任务。沟通是人和人之间传达思想、交流情报信息的过程，班长在大部分时间内全部在和职员进行沟通，其决议的正确性取决于有效的沟通，假如沟经过程出了错，那一切全部会受到影响，所以提升职员的沟通能力，班组管理就会事半功倍。
篇二
今年xx月30日至xx月30日，依据国企业安排，我有幸参与了国技术学院举行的继电保护培训班。能成为首批培训职员中的一份子，我感到十分的荣幸，同时也感谢江西省电力企业和九江供电企业的领导给我这么一次不停完善和提升自己能力的机会。
这次培训是在国家电技术学院进行的。这里是国家电企业为大力转变企业和电发展方法，加紧建设“一强三优”当代企业而组建的高素质应用型技术人才和技能人才培养基地，电实用新技术和新技能应用示范中心。
培训期间，前后学****了公共基础课如《国企业文化》、《团体建设和沟通协调》、《职员职业生涯计划》等，专业知识课如《安全规程》、《电力系统继电保护》、《二次回路》、《电力系统故障分析》、《两票管理》等，并在继保实训室