文档介绍：流程名称:公司战略目标实施流程流程编号: 流程拥有者:战略发展部时间公司各部门人力资源部开始战略发展部 1战略理解企业文化理解制定公司战略竞争战略职能战略 2部门内部战略宣灌战略目标部门内部达成一致目标全体员工共同分解战略目标管理体系形成部门工作计划组织实施计划培训、辅导文化认同目标控制? 继续实施完成计划纠偏、调整督促完成 3 4567 8109 1112 13 14 总经理办公会 AB 流程名称:公司战略目标实施流程流程编号: 流程拥有者:战略发展部时间各部门部人力资源部战略发展部内部考核? 达到或超出目标内部激励、表扬落后目标惩罚修正调整激励支持整体战略目标部门考核员工考核结束 1516 17 1822 1920 212324 A B 总经理办公会流程名称:公司战略目标实施流程说明流程编号: 流程拥有者:战略发展部纠正后的方向各部门对偏离目标的工作进行纠正 13. 督促控制战略发展部督促目标完成 12. 目标控制各部门内部自我控制 11. 阶段性结果各部门组织实施工作计划 、完成 15. 培训人力资源部对各各部门进行相关培训 9. 工作计划各部门形成部门工作计划 8. 目标管理体系各个部门形成本部门的目标管理体系 7. 战略目标分解各部门内部全体员工分解公司战略目标 6. 战略共识各部门内部达成一致 5. 战略宣灌各部门结合战略目标和对公司战略的理解在本部门进行战略宣灌 4. 相关表单战略目标战略发展部在公司战略下形成战略目标 3. 企业战略、企业文化各部门对公司战略和企业文化理解 2. 公司战略、竞争战略、企业文化战略发展部制定公司战略、