文档介绍：园林工程施工组织管理 ——施工质量管理
园林工程施工质量管理
一、施工质量管理的概念
二、质量管理的任务和要求
三、影响园林施工质量的因素
四、园林施工各阶段的质量控制
五、园林工程施工质量控制方法
六、园林工程质量事故动态分析及处理
七、园林工程质量检验与评定
一、施工质量管理的概念
园林施工质量管理,就是园林工程施工项目在确定质量方针、目标和职责的前提下,通过建立有效的质量体系,采取质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段,来确保质量方针、目标的实施和实现的所有活动。
园林施工质量管理,包括从施工准备到交付使用的全过程,是工程项目管理的关键环节,直接影响工程的最终质量。
二、质量管理的任务和要求
施工质量管理的首要任务是确定质量方针、目标和职责,核心是建立有效的质量体系,通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进,确保质量方针、目标的实施和实现。具体要求如下:
1、结合工程建设的具体情况,认真贯彻和执行国家和上级质量管理部门的工作方针、政策、法规,园林施工的技术标准、规范、规程以及各项质量管理制度。
2、按照项目建设程序,认真编制并组织实施工程项目质量计划。
3、运用全面质量管理的思想和方法,实行工程质量控制。
4、认真进行工程质量检查。
5、组织工程质量的检验与评定工作。
6、做好工程质量的回访工作。
三、影响园林施工质量的因素
1、人的因素
一是避免失误,二是严格禁止无技术资格的人员上岗作业。
2、材料因素
严格检查,杜绝不合格材料的使用。
3、机械因素
选择合适的机械设备,正确使用、管理和保养。
4、施工工艺因素
认真编制施工组织设计与专项施工方案,加强对施工工艺、技术措施的控制。
5、环境因素
工程技术环境(地质、水文、气象),工程管理环境(质量保证体系、质量管理制度),劳动环境(劳动组合、作业场所、工作面)
四、园林施工各阶段的质量控制
(一)施工准备阶段的质量管理
1、技术交底的质量控制
认真研究和仔细会审图纸,由项目部组织施工前的技术交底,是相关施工管理和作业人员充分了解设计意图、技术要求、施工工艺、施工操作要求和施工难点。
2、施工组织设计的质量管理
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。主要是进行施工方案和技术经济两方面的控制,确保工程质量符合设计和建设要求,求得缩短工期、降低成本、提高经济效益的结果。
3、施工环境的质量控制
对影响质量的环境因素,要采取有效的措施,做好施工前的质量控制。
尤其是施工现场,a要检查四通一平情况;b掌握现场地质水文勘察资料;c临时设施搭建能否满足施工要求;d建立文明施工的环境;e保持材料工具堆放有序。
4、物资准备的质量控制
检查原材料、构配件是否符合质量要求,施工机械是否可以进入正常运行状态。
5、劳动力准备的质量控制
施工力量的集结能否进入正常的作业状态;特殊工种的培训是否具备要求的操作技术和资格;劳动力的调配,工种的衔接,能否为后续工种创造合理的、足够的工作面。
(二)施工阶段的质量控制
1、人、料、机的控制
人是质量的创造者,质量控制应以人为核心。定期对职工进行规程、规范、工序、工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训,开展质量管理和质量意识的教育。
物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节。对进场的材料,要严格检查,不合格的材料,杜绝使用。
施工机械是现代园林施工必不可少的因素,对进度和质量有着直接的影响。
2、施工工艺的质量控制
工程项目应编制“施工工艺技术标准”,规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者交底,并要求认真执行。
对关键环节的质量、工序、材料应进行验证。
3、施工工序的质量控制
施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。
工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,数据的波动是否处于允许的范围内,来判断整个工序的质量是否稳定、正常。
在出现偏离标准的情况下,分析产生的原因,并即时采取措施,使之处于允许的范围内。
对直接影响质量的关键工序,对下道工序影响较大的上道工序,对质量不稳定、容易出现不良效应的工序等,设立工序质量管理控制点。
对工序质量控制点除了要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准,还要确定控制水平和控制方法。