文档介绍：如何有效推行如何有效推行 5 5S S管理管理凌洁冰: ?一、 5S管理推行步骤 掌握了 5S管理的基础知识,尚不具备推行 5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的?5S管理推行步骤( 11-STEP ) 步骤 1:成立推行组织 建议由企业主要领导出任 5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。?步骤 2:拟定推行方针及目标 方针制定: 推动 5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 例一:推行 5S管理、塑中集一流形象 例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 例四:规范现场·现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。?目标制定: 先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 例一:第 4个月各部门考核 90分以上 例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 目标的制定也要同企业的具体情况相结合。?步骤 3:拟定工作计划及实施方法 5S管理活动实施办法 5S管理活动评比的方法 5S管理活动奖惩办法 ( 5S管理时间等) 大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。?步骤 4:教育 ·5S管理的内容及目的·5S管理的实施方法·5S管理的评比方法 5S管理训练 教育是非常重要的,让员工了解 5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。?步骤 5:活动前的宣传造势 5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 (晨会、内部报刊等) 、内部报刊宣传 ?步骤 6: 实施 ·方法说明会·道具准备 "洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) 4."3定"、"3要素"展开 "5S管理日常确认表"及实施 ?步骤 7:活动评比办法确定 : 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数