文档介绍：工期保证体系及工期保证措施
为确保本工程按期交工,响应合同文件工期要求,以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据,以公司以往类似工程施工经验为参考我公司应加大各方面的工作力度,体现我单位专业施工技术水平,本工程计划总工期为680日历天。
本工期计划是根据前述原则,结合我单位能力制定,施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下,尽量提前。若有不可控力因素致使阶段工期滞后,将增加人力、物力投入,调整施工方案,加快后续工程进度以保证总工期。具体措施如:
1、入场后,立即着手准备安装施工方案和材料计划,加强材料供应的计划性,以免影响工期。
2、加强对图纸的审核、与设计的联系,及时发现各专业图纸之间的矛盾,尽量避免由于设计上的问题,带来的返工浪费而影响工期。
3、组成分系统的专业施工管理组,设置安装人员与土建人员协调,根据施工交叉情况,合理编制与土建协调的安装月综合进度计划,逐一落实施工条件与进度安排,对公用设备,场地,制定协调计划指令,限制使用范围、时间并严格执行,使各专业协调开展工作。
4、在施工阶段,严格控制开洞、套管位置,避免位置错误或套管漏失。避免由此而造成不应有的损失。
5、选用先进的施工设备来保障施工进度。
6、所有施工人员必须经过考核后方可入场,以保障质量及工期。
7、组织管理措施
我公司设立力量最强的项目指挥协调班子,负责对该项目的组织领导和重大问题协调,并迅速组建本合同现场项目经理部,按项目法组织施工。
(1)项目部配备强有力的项目管理力量,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
(2)集中公司优势兵力,调集技术业务精、素质好的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强分包管理、外协劳动力管理。
(3)抓好施工中的统筹、控制和协调工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
(4)加强相关单位的配合和协调,处理好与周边单位和居民的关系,为施工创造良好的外部环境,减少外部因素对施工的影响,确保工期目标的顺利实现。
(5)切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策,调动施工人员的积极性。
8、资源保证措施
劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备,及时落实。
(1)材料供应落实
开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购验收工作,做到材料、半成品按时按质供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。
(2)劳动力落实
安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我单位的基本力量,全公司范围内统一调配,在专业工种和劳动力数量等方面,满足现场施工需要。
按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续,工序搭接合理,并组织工人队组之间进行劳动竞赛。
(3)机械设备落实
优先安排本工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减少劳动强度,加速施工进度。做好现场设备维修、保养,确保机械完好率和正常运转,拟在现场设一个维修车间,重要机械配备整机或配件备用,以保证设备正常运转。
9、进度计划控制措施
施工进度控制以项目施工工期的总目