文档介绍：一、企业背景介绍一、企业背景介绍珠海市××有限公司是一家主要以不锈钢产品的加工、制作、零售为主的小型私有企业,其下设有生产部、销售部、人力资源部、财务部、安全部(设备检查等) 二、岗位分析(职位说明书) 详情见“车间主任职位说明书”车间主任职位说明书职位名称:车间主任所属部门:生产部直接上司:生产部部长工作目的:维持车间生产秩序、发掘技术型人才·工作要点: 、提高生产质量 :认真负责、有计划性、有过硬专业技术·工作责任: ,降低生产消耗 、安全隐患处理 ·衡量标准 ·工作难点:工作质量的保证·职业发展道路:内部晋升三、车间主任绩效计划 制定时间: 2004 年 10 月 20 日 制定人: 人力资源部(成员:李祝芳、王蕾、廖昕蕾、陈丽萍、黄玲玲、张坚洪、方永溪) 内容: 详情见(车间主任绩效计划表) 车间主任绩效计划表受约人: 职位:车间主任直接主管:生产部部长绩效期间: 2004 年 10 月 25 日至 2004 年 11 月 25 日15% 财务部原材料的消耗情况 11月25日前减少生产消耗 15% 质检科降低废品率 11月25日前提高产品质量生产成本的控制 5% 生产部部长下属有监督的措施和办法能对工作出现偏差提出纠正措施纠偏具有效益 11月25日前生产过程的监督 25% 生产部部长工作计划的完成时间和质量 11月25日前工作计划的完成 10% 生产部部长计划的完整性和可执行性 10月25日前制定工作计划生产进度的控制所占权重评估来源衡量标准完成期限主要产出工作目标 5% 生产部部长、各部门有关人员各部门之间的协调配合 11月25 日前工作流程 10% 生产部部长、下属即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个方面 11月25 日前工作环境(5S管理) 现场管理 5% 安全部各车间之间处理安全隐患评比 11月25 日前安全隐患的处理 5% 安全部对设备的安全检查情况 11月25 日前安全检查 5% 生产部部长、下属定期对员工进行安全生产教育培训 11月25 日前安全教育培训安全生产受约人签字: 主管签字: 四、绩效辅导 目的: 持续不断的绩效沟通,收集数据作为考核评比的依据。让员工汇报工作进展情况,对员工工作与目标 计划之间的行为偏差进行及时纠正。 负责人: 生产部部长 形式: 定期工作会议、报告 不定期会议、报告(根据工作需要进行调整) 五、实施 时间: 每月考核一次。 考核主体: 生产部部长 考核方法: 见“车间主任绩效考核表”“考核标准”车间主任绩效考核表月度考核□季度考核□年度考核□被考核人姓名 考核日期被考核人签名: 100 合计 10 沟通能力 10 控制能力 10 领导能力工作能力 10 生产消耗控制 5 安全生产 5 执行工作流程 5 环境卫生管理 10 产品质量控制 10 工作计划完成情况 5 工作计划性工作业绩 10 工作责任感 10 工作积极性工作态度备注实际得分目标分值考核内容考核标准一、工作态度( 20分) ①热爱自己的工作,全心投入工作( 10 分) ( 10 分) ②拥有积极的态度去解决问题,而非推脱;( 8分) ③工作态度一般,按时完成任务( 6分) ④马虎应付工作,只为保住工作饭碗。( 2分) ( 10 分) ①不论任何情况,都完成任务的态度( 10 分) ②有一点迟延,但都完成任务的态度( 6分) ③往往会忘记或有回避的态度( 0分) 二、工作业绩( 50分) :工作计划的制定( 5分) ①及时性:( 2分) 每月 25 日前制定出本部门各项工作计划(规定时间内不能完成得 0分) ②完整性:( 3分) 制定计划项目符合公司规定;( 3分缺一项扣 分扣完为止) 2工作计划完成情况:( 10 分) ①按时完成工作计划;( 10 分) ②工作计划的完成率在 80 %- 99 %;( 8分) ③工作计划的完成率在 60 %- 79 %;( 4分) ④工作计划的完成率在 60 %以下;( 0分) :( 10 分) (其达标率是按照生产的难度进行调整的)生产难度废品率高 25% 中 20% 低 10%- ①废品率达标( 10 分) ②