文档介绍：财务部经理竞聘演讲稿
只有好的职位才会有竞选，那么，怎样增加你竞选成功的成功率呢?下面是xxxx为你整理的几篇，期望能帮到你哟。
篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!我是财务部的晓张，今天我演讲的题目是——假如我是财务部经理。
首先，感谢企业为我们提供这么的一个竞聘机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提升素质舞台。面对这次机遇和挑战，我对自己充满信心，这种信心于两个方面，一是对自己能力充满信心;二是对企业的未来充满信心，我为能够在这么一个有目标、做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪!
我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的了解和对本身素质和能力的认识;二是期望经过自己的专业技能和长久积累的管理经验，来为我企业的发展贡献自己的一份力量;三是想在企业这个宽广平台上施展自己的理想——做一个出众的职业经理人。
我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在此次竞聘中的优势和劣势;二是我担任财务部经理以后对部分详细工作的浅显想法。
一、我的优势和劣势：
先说我的优势;
1、我的财务管理工作经历：
我于1992年毕业于财务管理专业，现在是中级职移用，近2021年来，前后在粮食局、五金企业、图书企业、饲料生产企业从事财务工作，很熟悉商业批发零售、工业企业全套会计核实。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经历，得到了前任企业各级领导和同事的认可，有良好的口碑。
2、我的管理水平：
日常管理工作中，我养成了钻研、创新的****惯，曾和计算机编程人员合作，xx财务和业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件现在在东北地域销量近百套。
多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，能够发觉工作中的疏漏，从而健全各步骤的监控制度，为企业控制损失和漏洞。
3、我的组织协调能力
对内：
能和内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理提议的灵感;经过沟通和思索，找出工作步骤中存在的不足、并在权限范围之内全力处理;找准位置、做好其它弟兄部门的服务工作。
对外：
和上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交好友，使她们成为本部门实务操作中的良师益友。碰到工作中的突发事件，比如：监管部门或税务部门的突击检验，能够处变不惊、沉稳应对、事后立即沟通妥善处理。
除上述业务能力外，我有近2021年的党龄，能够到处以党员的标准做事、做人，工作上求精求细、力争尽善尽美，具有良好的职业道德和心理素质。
经过我对“优势”的介绍，相信各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际情况出发，我参与这次竞聘有一定劣势存在。
我是一个新职员，即使经过三个月的学****我对企业及工作运转步骤有了相当的了解，但就房地产这项新业务，和其它老职员相比，还是有很大差距。
我会在尽短时间内，业务水平赶超其它同事，融入到企业发展的大潮中来，和企业一同成长!一句话：我有决心以出众的工作，将劣势转化为优势!
二、下面我说一下，假如我是财务部经理，我对部分详细工作的浅显想法
自历来到企业以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想，一切全部围绕企业而延展。结合我企业的详细情况，我认为财务部经理的关键工作做好财务总监的得力助手、高级参谋，为企业发展献计献策。我担任财务部经理，在完成本职员作的同时，将推进下列工作的进行。
1、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计基础规范做扎实。
将内部控制和内部审计相结合，每个月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制和印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账步骤，加强财务工作的规范性、合理性和正当性，保障和促进各项业务的顺利开展。未雨绸缪，基础工作做好，能够规避税务检验中的问题，降低税收风险。
2、假如我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学****提升财务人员业务素质。 恰逢企业出台的岗位考评措施，针对不一样的岗位(出纳、会计)整理出测试题目，分别进行考评。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必需会，而会计应知的、出纳无须须懂，所以，要分开层次考评。
财务部门工作性质含有较强的专业性，政策、法规、税收比率常常变，计划在每个月的非结账时间段，组织部门职员共同学****房地产业务知识、税收法律知识，提升人员的综合素质，以满足企业发展的需要。
3、假如我是财务部经理，要帮助财务总监，做好目标化管理协议的考评工作。 利用“数值”将企业整体目标细化，经过目标值和实际值的对比，让各部门清楚地了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出原因及补救