文档介绍：质量责任人工作总结
时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不但加深了对学校所学理论知识的了解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了深入的认识。
作为工程质量管理人员，我首先接收了质量管理培训。经过培训，我了解到工程质量管理关键点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的关键。工程质量是由设计质量、施工质量和验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，经过我方验收后形成质量。所以，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应该坚持以下多个方面，方便能实现土建施工管理的质量控制目标。
1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，她们为此做了大量工作，但因为她们的工作量比较大，不可能审查得很细，所以作为施工管理部门，在开工前依然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，最少确保开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其它专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会降低很多变更。
2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，怎样确保施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响原因包含人员、机械设备、施工方案、材料和环境。所以，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。
因为现场的施工员不是专业的质检人员，在早期对工程建设的认识和质量意识方面，存在部分不足的情况，我们在周会上全部会要求施工员参与，直接或间接的指明质量问题的主要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的`质量要求和质量目标有了基础的了解和明确的认识。另外，在每七天的周会上，对于施工中出现的含有代表性的问题如砼缺点、埋件定位偏移等，和分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促进分包商在管理方面不停的完善，提升了质量意识和核电意识。
另外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检验，转向对施工过程、工序质量的检验，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不停提升质量水平。在事前控制方面，对施工的主要部位，均制订切实可行的、具体的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确详细的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制订后，立即向详细实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检验。
在事中控制方面，经过设置见证点，对现场的关键施工工序进行质量控制。同时，常常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的立即指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供给、天气改变、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检验。
要想在质量控制方面怀断提升，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求首先对施工后的质量要立即检验；更主要的是，要立即对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到相关部门，对后续相关施工进行改善，从而有利于工程质量的深入提升。