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2021年车间技术职员作总结.docx

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2021年车间技术职员作总结.docx

上传人:读书百遍 2021/1/29 文件大小:33 KB

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文档介绍:车间技术职员作总结

  时光飞逝,如梭之日,辛劳的工作已经告一段落了,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,为此要做好工作总结。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是xx帮大家整理的,欢迎大家借鉴和参考,期望对大家有所帮助。
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  担心的2021年过去了,过去的一年能够说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,经过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将一年来的工作总结以下:
  一、加强技术知识学****全方面提升自己的业务水平
  在2021年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学****努力做到认识上有新提升、利用上有新收获,达成指导实践、促进工作、提升工作水平和服务能力的目标。在工作中不停的学****新技术新工艺,不停的充实自己,不停的提升自己的技术水平,来指导自己的工作。
  二、工作中发扬团体合作精神,努务完成车间的生产任务
  1、在平时的工作中,首先做好日常工作,我和车间其它技术员现有分工又有合作,坚持常常和其它技术员进行工作交流,充足发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务。2021年配合其它技术员依据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,累计改纺413台,十多个品种。
  2、依据行业协会的精神,2021年x月份企业要求xxx车间北区停车,我配合其它技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中碰到的问题立即向车间领导汇报,安排相关人员处理。9月份北区开车,做好开车前期的准备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,确保产品质量。
  3、因为xxx车间长久纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我常常和原液车间的技术员沟通,反应车间的可纺性情况,并和职能处室的技术员多联络沟通,期望能够改变桨粕的配比来提升可纺性,今年企业采取了使用多个桨粕混用的措施,大大提升了可纺性。满筒率由原来的不足80上升到了现的85左右。
  4、每个月将车间的生产情况进行一次总结,立即将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,立即上交计划处。做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,进行分析采取纠正方法,写出纠正方法汇报。
  三、完成第xxx车间作业指导书的编写和印刷工作
  2021年依据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求根据三合一体系的要求编写,我和其它技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,更适合用于实际操作。3月份将作业指导书立即发放到了职员手中,圆满完成了作业指导书的换版工作。
  四、认真安排好职员培训工作提升职员的理论水平和操作水平
  搞好职员培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间尤其制订了培训制度,要求每个班组每个月最少组织两次职员培训,开展形式多样的职员培训,对于新工转岗工要求有师带徒协议,由技术员判定合格后方可独立上岗。今年5月份组织职员做三合一体系知识答卷,加强了职员对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职员进行三合一体系知识的学****使职员对企业的方针目标有更加好了解等,为企业内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛,提升职员实际操作技能。加强新版作业指导书的学****今年10月份,组织我车间全体职员全部进行了理论知识考试。提升了职员理论知识。四班职员坚持第二个早班学****因为四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很重视纺丝工工艺知识的学****对影响产品质量的关键工艺要让职员明白,重复的给职员讲,尤其是六月份总经理走访用户后,带回来的脆断丝筒子,让职员亲自感受脆断丝给用户带来损失,让职员在工作中怎样避免脆断丝的产生,一直给职员敲响警钟,增强职员在工作中的责任感。
  五、根据三合一体系的要求搞好车间的认证工作,推进三合一体系在车间的有效运行
  在过去的一年中主动推进三个体系在本部门的有效运行,认真学****相关的管理和技术知识,加强《程序文件》和《管理手册》的学****加强对标准的了解,根据《内部审核程序》的要求,编制本部门的年度审核计划,并根据计划组织部门的内审工作,今年三月份,组织车间相关人员对车间的危险源和环境原因进行了重新辨识和完善,对车间的法律法规清单等相关文件进行更新,规范多种报表统计。5月份邀请其它弟兄部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核,对审核中他人提出的问题,提出改善的议建和提议,推进三合一管理体系在本部门的不停完善和改善,来迎接企业一年一度的内审和外审工作。和认证办的同志多联络、多沟通、发挥桥梁和纽带作用,对我车间的职员和来我们车间参观的相关人员,传达、解释、落实企业的管理方针和企业在质量