文档介绍：团队pk活动方案
篇一：团队pk方案1
团队pk方案
Pk时间：-
Pk形式：1、饿狼城区小组VS饿狼高新区、三台县；
2、饿狼城区小组组内成员pk，饿狼高新区、三台县
参与人员：饿狼城区组长张世敏，成员龚晓明，唐小龙，阮小凤，徐德劲；饿狼高新区三台县小组组长石龙，成员张红梅，马超，李明，王誉璇
完胜方式：完成任务且完成率较高者获胜
Pk内容：1、不采取现金惩罚的方式，依然选择挑战极限的方式；
2、小组pk惩罚内容，张世敏组挑战内容：团队成员到街上找10个异性对对方说，我怀了你的孩子或者你怀了我的孩子；
3、石龙组挑战内容：（3分钟以内喝完且不漏滴到地上）或者整租成员站到金鸡独立站到半张报纸上保持3分钟。
4、张世敏小组组内pk：唐小龙VS龚晓明，惩罚内容，受罚者1个
小时内完成100个俯卧撑。徐德劲vs阮小凤，惩罚内容，受罚者1个小时内完成150个下蹲。
5、石龙组组内pk：
张红梅vs马超，惩罚内容：马超：公司楼下天桥来回跑10分钟，并高喊“我再也不尿床了”，张红梅：搭讪并成功表白成功5位异性。李明vs王誉璇，惩罚内容：李明100个俯卧撑1次做完，王誉璇100个下蹲，中途可歇一次，不超过1分钟，
6、张世敏vs石龙：惩罚内容仰卧起坐150个，一次做完
篇二：团队PK策划方案(手稿)
团队PK策划方案（手稿）
一、目的：
通过一系列的PK活动，使员工寓教于乐，亲身体验于情景之中，欢笑中求真知、娱乐中得真谛；冥想中思过、情景中感悟。从而使员工的身心得到洗涤，改变心智模式，能瞬间转换思维、改变观念、重塑自我，树立正确的人生观和工作价值观，改变原有的工作态度和方式。从而增强整个团队的凝聚力，执行力。
二、规则：
1、整个PK的活动分几个小组进行，以计分的方式计算，小组最后总得分者为冠军；冠军班组
获得相应奖金：
2、 PK时间可以根据小组的PK形式分为10天型、月型、季度型。
3、加分规则：
A、 PK过程中小组有迟到、早退、没带厂牌、没穿工作服的（没有发工作服和厂牌的员工
除外）。按每人每次给对方小组加2分。有签卡的给对方小组每次加1分，打卡、吃饭插队的，按每人每次给对方小组加2分。没填写设备点检记录和流程卡的，给对方小组每次加2分。小组之间可以相互监督，相互检举到管理部或部门经理，管理部或部门经理负责查实后计分，并对检举人保密。本组不加分也不扣分。
B、小组有请假的，请假每人给对方小组加1分等等，本组不扣分，按请假人数计算。
C、 PK期间小组生产过程中有批量质量异常（1000只以上），报废给对方小组每次加8分，
降级给对方小组加4分。
D、 PK期间有人员中途离职给对方小组加2分/人，有新员工加入后既算小组成员一名。新
员工入职7天内自离的不给对方加分。
E、管理部和PK班组附属部门经理、部长、统计负责对全体队员日常工作中的行为规范进
行评分。发现违规的小组，给对方小组加分。
F、各小组各员工必须明确PK的目的。如因给对方造成加分原因，组长或小组成员与违反
日常行为规范的员工发生内部矛盾或责怪、挤兑或侮辱对方，