文档介绍：医院科室半年工作总结
上半年以来，经过全科同志的共同努力，很好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量和领导的要求还有差距，思绪还需要愈加阔宽。品才网整理了医院科室的半年工作总结，欢迎大家阅读。
XX年上半年，在院班子领导下。
在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提升医疗服务质量为专题”，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上主动主动，不停解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，扎实苦干，很好地完成了本科的各项工作任务，取得了部分成绩，现将我科上半年工作进行汇报 一 认真学****各项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗安全
ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗安全不能确保，挣的钱没有赔的多。因此上这两点，是我们工作的关键。各项规章制度的制订和实施是确保以上两点的必须。工作中我们严格根据要求做到设备环境达标，设备专员负责管理、定时维护、保养，确保设备正常使用，使ct设备正常使用率为100%。医疗安全的这根弦，我们时时全部绷得紧紧的。扫描、诊疗我们全部严格根据技术规范实施。诊疗不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提升诊疗率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。
我们的标准，我们能诊疗的我们一定认真诊疗，我们不能明确诊疗的，觉不能耽搁患者的病情，找准市场定位，把医疗危险降低学到****最网小。 二 学规范制度、说规范话、行规范事，提升服务质量依据说规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们主动组织学****在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、服务态度上，方便病人上，咨询解答方面上根据要求进行关键学****经过学****思想上愈加明确，行动上愈加规范。同时依据我们工作特点快速的落实，一切从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检验前准备充足，检验中认真仔细，诊疗结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检验完成，让患者充足体验到**医院规范化的理管和服务，让每一位来我科检验的患者及家眷满意。 三 科学管理、.努力创新、提升医疗技术上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的情况下，没有叫苦、叫累，而愈加主动主动认真的对待每一项工作。
利用网络技术，实现和我国著名学者及专业人员的远程会诊，病例的讨论和交流，提升我们科室诊疗率，我们科室利用现有设备主动开展新技术，为临床提供更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重新构建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更加好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联络卡、服务电话联络及电话咨询。我们科室在确保图像质量和诊疗的基础上，降低作业步骤，提升工作效率，使发片时间显著加紧，由原来的50分钟发片，提前到8-10分钟发片，降低患者的就医时间。科室全体职员主动参与院内外的业务学****努力提升自己的业务素质和业务水平。不停更新知识，提升技术水平。
坚持天天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊疗，不停提升全科人员的诊疗水平。 四 以优质的服务吸引患源，赢得市场，提升经济效益，我们很重视服务质量、服务态度的提升，坚持以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得发展。上半年ct检验2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增加，5月份ct检验588人次，实现收入9。
6万，创十年来单月、—、_-
新高。
上半年以来，经过全科同志的共同努力，很好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量和领导的要求还有差距，思绪还需要愈加阔宽。在以后的工作中，要加大学****力度，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动内容为指导，提升工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头，努力实现ct科又好又快的发展。在xx院长领导下，今年以五年计划宏伟目标，打开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创立三级医院”的嘹亮号令，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，和临床科股室同道，遵照医院宏观战略布署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合三好一满活动平台，全方面落实实施三级医院c标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善多种资料的配置和医疗关键制度的落实。
今年，医院出台工作绩效激励机制改革方法，推进医院医疗工作正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的成效，医技科各检验室，工作量也不低于临床，不过，各检验室，完成工作量很不平衡，有的检验科室已经达成预期目标，5月日工作量，突破历史最