文档介绍：战略管理思想范式的演进
一、战略规划学派
二、环境适应学派与逻辑改良主义
三、产业组织学派与波特的战略思想
四、资源基础学派与核心竞争力理论
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一、战略规划学派
爱莉斯问猫:“请问我该从哪走?”群猫回答:“这要看您想
到哪里去。”
战略:确定目标并根据目标决定行动方向。
爱莉斯再问:我该怎么走?
属规划学派的猫甲:你应先订好计划再走。
属适应学派的猫乙:你可摸索着走吧,有错就换一条路。
属产业组织学派的猫丙:你为什么要去那?是否换一个目的地。
属资源基础学派的猫丁:你应先培养走路得能力,然后再去。
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一、战略规划学派
1960年代,三安范式(Anthony-Ansoff-Andrews
Paradigm)出现
三安:
(一)三安范式:战略乃是如何匹配(match)公司能力
(capability)与其竞争环境的商机。
商业机会
公司资源
战略
基本工具:伦德(learned)等的SWOT分析
波士顿矩阵(Boston Consulting Group Matrix)
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三安范式的理论依据:
资源配置不仅是社会的任务,也是企业等经济组织的
任务。经济组织的战略任务就是资源的配置过程,也就是
资源与机遇的匹配过程(match)
(二)战略规划的步骤
1. 研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力。
2. 识别外部机遇与风险,识别组织内部的优势、劣势。
3. 决定机遇与资源的匹配。
4. 战略选择:
优势——机会战略
劣势——机会战略
优势——威胁战略
劣势——威胁战略
SWOT
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波士顿矩阵(Boston Consulting Group Matrix)
(Cash cow)
奶牛
(Dog)
瘦狗
(Star)
明星
(Problem Child)
问号
高
低
低
市场份额
销售增长率
明星业务:一体化,市场与产品开发
问号:市场渗透、产品开发、市场开拓
奶牛:相关多元化,可能衰退则马上收缩、剥离
瘦狗:清算、剥离、收缩
另外还有SPACE矩阵、IE矩阵等。
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(三)战略规划学派批判
①假设环境可预测:而环境是在不断变化
②要确定明确的目标:企业往往对目标模糊化
③注重现有资源与未来资源匹配:没有创新意识
致命弱点:
明茨伯格()指出:
在现有的战略规划思想中强调企业作为一个游戏规则
接受者(Rule taker)在产业中竞争,很少强调如何刻意
去培养企业某种能力来赢得竞争优势;战略规划学派也不
注重企业的长期竞争优势的培养,对企业如何通过创新打
破游戏规则来获得优势没有提出有效的建议。
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二、环境适应学派与逻辑改良主义
背景:1970年代,世界经济环境大幅变化(73年石油危机)打
破了三安范式的基石:环境可预测性。
产生:三安范式(战略规划学派)是以未来可预测为前提的,
1970年代以来的动荡环境动摇了企业组织对战略规划的
信仰。而以环境不确定为基础的“环境适应学派”应运而
生,这一学派强调“战略的动态变化”,即最合适的战略
制定与决策过程依赖于环境波动的程度。
(一)代表人物及主要思想
1. 奎因():提出逻辑改良主义(Logic Incrementalism)
奎因认为:决策者知道自己的局限性及未来环境变化的不可
测性,所以他会自觉地去尝试获取环境的相关信息,他还会让最
初的承诺保持为初步的、框架式的以接受未来的修正。这种渐进
改良有助于消除局限性,有助于形成共识,从而实施其战略。
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2. 自然选择与适应进化论
林德布罗姆的“摸着石头过河”(Muddling Through)
沃特斯():应急战略(Emergent Strategy)
明茨伯格等都认为战略是意外的产物,是企业应对环
境变化所采取应急对策的总结。总之,管理不确定性成了
企业的核心能力。
伊丹敬之认为战略成功的本质在于战略的适应性。
钱德勒()的著名观点:“组织结构随
战略而改变”(Structure follows Strategy),钱德勒认为
企业战略应当适应环境,即满足市场需要,而组织结构则
应适应企业战略的改变。
本质上,环境适应理论是一种进化观,它的核心是
“路径依赖(Path Dependency)”
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3. 学习模型与学习型组织
吉尔斯(William Giles)通过研究壳牌公司,提出了
“战略规划是一个学习的过程(Planning as Learning)”。
圣吉()则在1990年代进一步发展了这种理
论,提出“学习型组织”战略。
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