文档介绍：一、施工组织方案
项目名称：
编制依据： a. 招标文件
业主答疑和补充说明
交通安全设施有关技术规范、技术标准
施工安全操作规程
现场勘察检查情况
综合我单位施工能力、技术水平、装备力量和多年积累的交通工程施工经验。
编制说明：在认真理解施工图和对现场考察的基础上，根据本工程施工的特点，结合本单位的施工能力，编写本工程的投标文件。对于施工中各重点
及关键工序之间的施工组织、方案相互协调和衔接等方面的问题，在
编制过程中已经进行了技术措施可行性方案论证，认为是较为科学合理，完全能够达到招标文件的要求，确保工程的工期、质量、安全及环保等符合相关要求。
编制原则
为确保优质、安全、按期完成本合同段的施工，本承包人组织施工的总体指导思想为：
明确工程重点，找出本施工的控制工作，作为重点紧抓，施工过程严格控制。
采用先进的、成熟的施工工艺，项目部全过程监控施工。
采用先进的组织管理技术，合理计划，统筹安排，灵活运用平行、流水等作业方法组织，均衡生产。
临时工程布置中，以满足快速施工、环境保护为主的原则进行统筹安排，确定临时工程的数量与标准。
1：整体设想及策划
本项目为。根据目前本项目进展程度，结合现场勘测的结果，我公司认为本项目工期紧、任务重。为了确保中标后能在规定时间内高效优质的
完成本项目的施工，我公司在本项目的方案设计、人员配备及安排、建设进度计划于保证措施、安装调试程序及措施、质量保证措施、文明安全施工措施等方面提出一揽子具体的方法与措施，确保中标后项目的顺利实施。
指导思想
科学组织，统筹安排；优质高效；安全生产；文明施工，注意环保；强化管理，全面创优；重誉守约，确保工期。
目标
质量目标：整体工程质量按照国家规范标准执行，并符合《工程施工质量验收规范》要求和相关验收标准。
安全目标：安全第一，预防为主，确保交通安全，维护交通安全有序，在施
工全过程中无重大人身伤亡事故。
工期目标：科学组织，精心安排，确保本工程按期完工。环保目标：“两不破坏”，“三不污染”。
两不破坏—不破坏景观、不破坏交通。
三不污染—不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。
（一）工程概况
（二）施工组织及施工布置
施工组织结构
本项目我公司将派出年富力强、技术精、施工管理和施工经验丰富的管理人员、技术人员、施工作业人员进行规范施工及管理，建立优化合理的施工组织机构。项目部管理机构设项目经理、项目总工、试验质检部、计划计量部、工程部等部门。作业施工队设标志施工队三个标线施工队二个，运输保障队一个。（具体见下图，拟为承包本工程设立的组织机构图）
项目经理
项目总工
试
机
计
工
综
财
验
划
合
质
料
计
程
办
务
检部
部
量部
部
公室
部
标
标
隔
标
标
标
志
志
离
设
志
线
线
施
施
施
施
施
施
工
工
施
工
工
工
一
二
工
三
一
二
队
队
队
队
队
队
运
输保
障
队
说明：
根据本工程的招标文件、工程量及设计图纸技术要求，设立上述项目部组织机构。项目经理：是本工程总负责人和直接责任人。
项目总工：主要负责本项目的施工组织设计、工程技术、工艺和工程质量等方面工作。
试验质检部：主要负责本项目材料及施工工程的质量检验和质量考核工作。计划计量部：负责施工各项计划的制订和工程计量工作。
工程部：负责施工安排、测量放样、施工进度的控制，解决施工技术方面的问题。
机料部：施工设备的调配及维修保养，解决施工技术方面的问题。
综合办公室：负责环保、安全的管理及各项制度的考核，协调内外各种关系，负责技术文件及各类文件的归档管理工作及后勤管理工作。
财务部：负责资金的筹集和调配使用，控制费用的支出。根据各分项工程，项目部下设五个专业施工队伍：
① 标志施工一二三队：主要负责本项目范围内标志施工；
② 标线施工一二队：主要负责本项目范围内标线施工；
③④ 运输保障队：主要负责本项目材料的运输保障；
各部门主要职能及相关负责人职责
领导决策