文档介绍：２012—2015探索集团总体发展战略规划
（初稿）
“技术决定企业成败，管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点,洞察全局，高瞻远瞩,全面系统地规划企业发展愿景,明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、分步骤、，在此对本公司的总体发展战略及２０12年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。
第一章 公司企业经营理念提炼
一、企业使命
为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。
二、企业愿景（四个“一流”）
做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务,成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。
三、企业核心价值观
诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。
1、 诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、 团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取;分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益.
３、 创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能;要敢于打破常规(把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值"。
4、感恩—-相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家;实现自我价值的同时—-赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。
四、企业精神（执行力文化)
执行是金，结果第一;全心投入,追求卓越！
五、市场拓展理念(五“高”)
高技术保质量,高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障.
六、服务理念
以市场为导向,以客户为中心，创造客户价值,一切为了顾客满意.
七、管理理念
高质、高效、低耗、务实、争先。
(强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理)
高质-—即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向,以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任;同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队,以保证、提升产品和服务质量。
高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚强战斗力”的高效合作团队。
低耗-—即低物耗、低消耗:公司通过制订较低的物耗目标,严格控制主、辅材料的损耗,及时处理并防止产生呆滞物料;同时在公司内部开展找浪费、杜绝一切可能的浪费的活动，以达到在同行业
“制造成本领先”的战略目标.
务实——即脚踏实地、切实力求精进:通过对市场、客户、竞争对手及企业本身的优、劣势的准确把握，制订出切实可行的发展战略，规划公司远景，同步世界潮流，达到“三体(员工、企业主、合作商)共荣，永续经营”的目的。
争先——即从各个方面抢得先机、保持竞争优势：鼓励内部员工争先进，勇于创新，企业在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位,在品质、服务、市场中与同行业争先，向同行领先者挑战，创造双和企业新的发展高度。
八、人才使用理念
能者上，平者让，庸者下，赛马不相马。
（以人为本，注重员工成长，让公司成为员工成长的平台）
九、企业理念=家庭+学校+军队
把公司打造成“既像学校、又像军队”的企业组织，公司切实关心职员工的工作和生活、培训教育各级职员工不断地提高工作技能和业务管理水平，使大家都成为优秀的工作者、合格的“人".
第二章、公司中长期及201２年发展战略目标规划
一、公司2012——2015年的发展战略目标规划
1、由于公司现今正处在高速发展期,计划在未来4年内,通过外部融资，扩大生产规模，从现今的小型企业挤身于中型企业的行列；同时,通过布局直销网销、建设全国各地的经销商网络,加以外销和体育场馆工程项目推广。集团营销中心将实现２０12年5０0０万、２０13年1000０万、２014年１5０00万、2015年2０0０0万元以上销售额的基本目标。
2、在未来的4年内，通过各种渠道进行内外部融资,其目标任务为2012年5000万、2０１3年８０００万、2014年100０0万、201５年200０0万元以上,计划在3年内将探索体育产业园续建1０万平方米的标准厂房及配套建筑，并每年引进３个注册资金5