文档介绍：5ｓ管理心得感言
为了加强我厂内部管理，展示良好的车间形象,提升车间综合管理水平。为此我厂组织开展的“5Ｓ”活动已拉开序幕。班组长及工段技术管理人员带领大家对“5S”管理知识学习。在之后几个月的时间,5S工作的推行中我作为其中的一员，体会尤为深刻。结合我厂的实际情况,谈谈自己心得感言：
现场“５S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。我体会最深的是，5S工作的推行给了我们一个良好的工作环境,在我们精整作业区可以看到的是窗明桌净，摆放有序。各类物品根据使用情况分类归置，不但保证了生产中的安全，同时还大大的提高了工作的效率。回忆起曾经的工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放,工器具不好寻找。其结果只能是生产效率低下，出现安全问题，，它使我们的生产环境得到极大地改善。从长远来看，现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。因此， 企业开展现场“５S”管理是十分必要的。下面我给大家举些精整作业区发生改善的地方：
现场“5S”管理工作的实施,解决好以下几个方面的问题：（1)对现场的各个操作室进行了大扫除，无论是窗户还是桌面墙壁都进行了彻底清扫；(2)对我们的办公座椅座套和靠垫进行统一调整配备;(3）工段设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区，垃圾处理区,员工工作手套放置处，等。。.车间创造好了这些干净，舒适，整洁,高效……，我逐渐感受到了，它给我们带来的诸多益处.
5S活动最关键的是带给我们一个良好的习惯，,也可以通俗的说,是让员工养成良好的习惯。一个好的习惯养成非一日之功,一个好习惯养成要有自我约束力，要有一定的毅力,还要有坚定的信心，负责就会半途而废，前功尽弃。我的感受很深刻，我喝水的水杯、工作用的手套,在没有定置的时候，想放到哪就随手放到哪，,刚开始怎么都不习惯，怎么都绝对别扭，怎么都觉得受到约束，但是经过一段时间的强制约束，强迫自我要求,现在我不但习惯了,而且还必须想把它放在定置的位置，要不然就会心里觉得不自在、不舒服。当我细细品味这其中的缘由,当一种好的行为成为一种习惯的时候,人的素养在无形中就提升