西点执行力零.ppt

文档介绍：西点执行力零
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21世纪
企业发展必须要具备的两种能力:
、决策力=战略·大
强2、执行力=竞争力
屋不扫何以扫天下?
决定企业成败的90%是执行
中国不缺乏雄韬伟略的战略家
,而缺乏像西点军人那样精益求精
的执行者
中国企业不缺乏好的管理规章
制度,而缺乏西点军人不折不扣的
执行!
再好的管理理论如果没有执
行,都是空谈!
---得·德鲁克
·世界首富如何看待执行力?
比尔盖茨针对微
软的执行提出这样
段话,他说:“微软在
未来十年内所面临最
大的挑战就是执行力
的挑战!”
比尔盖茨
万科的西点模式
现代企业管理很多方法和原则都
是直接取自军队,对企业管理贡献最
大的不是商学院,而是军队、军校!
我在西点军校只待了两个小时
但一下子就把我两年来思考的问题想
通了。
如果说90年代万科以SONY、新
鸿基为学****的榜样,那么新的世纪,
万科在经营管理方面追求的目标就是
西点管理模式
王为
《鲁豫有约》
第一部分西点执行文化一构筑执行环境及打造商业人格
第二部分西点执行标准一结果管理
第三部分西点执行原则
第四部分西点执行型人才
第五部分西点制度执行力-3执行体系
第六部分西点军官的七大管理法则
第七部分西点执行方向一客户价值
什么叫做执行?
个价值百万的定义
执行就是把目标
变成结果的行动
执行的起点是什么?
执行」
行动措施
预期结果
达成结果
执行的起点:·清晰的结果定义
例:学****的结果定义:行动措施
工作的结果定义:成长、人生的价值