文档介绍：计划科
二〇一二年九月
生产经营统计分析系统的创新建立
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生产经营统计分析系统的建立与应用
前言
生产经营统计分析系统 ，是伴随我厂的“一井一策”到“标杆管理”的理念，经历了三个阶段的发展历程：从无到有，从手工统计到网络统计，从单一统计到辅助分析。经过5年多的运行，统计的数据量已达1000多万条, 为各级经济活动分析、标杆管理提供了数据支撑，为生产经营中节能降耗、挖潜增效等找到了新的线索，为我厂全面实现标杆管理和科学决策提供可靠依据，为实现以油藏经营为主线，以油田区块管理为目标的管理模式奠定了基础。为了使该系统能更好的服务于生产，服务于管理，目前我们正在对系统进行升级完善。
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3、从单一统计到辅助分析
1、从无到有
2、从手工统计到网络统计
生产经营统计分析系统的建立与应用
前言
三个主要发展历程：
2006年2月-12月，主要是设计以单井、单台设备为统计基本单元，逐级叠加的统计报表，形成各层次的单耗指标，主要统计方式是Excel表，并规范和界定统计内容及审核、上报程序等。但存在各级审核人员工作量多，数据差错率高等问题。
2007年1月-2012年，主要是利用网络统计全厂各层次的经济技术数据，为全厂的经济活动分析和标杆管理提供数据，但由于其软件设计是首次，存在稳定性不好，网管人员工作量大，且不适应油藏管理要求等缺陷。
2012年4月-今，对整个统计系统进行全面升级，新增了10大功能，由单一的统计升级到辅助分析，在统计方面由行政单位的统计升级到分油田、分开采方式的不同统计，在分析上可以实现各层次的自动排序，自动剥层分析，在管理上更加明确各级管理人员的职责，数据录入方面减轻一线资料员的工作量，同时还将对近6年的数据进行移植等。
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第一部分统计分析系统的建立
第二部分统计分析系统应用程序的设计
第三部分统计分析系统的应用
第四部分统计分析系统效果
提 纲
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第一部分生产经营统计分析系统的建立
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统计分析系统设计理念 ：生产经营统计分析系统是从生产经营管理的实际出发，为了掌控生产过程中的各项经营指标，实现实物消耗（投入）和产品量（产出）的最佳比值为目的，以单井、单台设备为基本统计单元，逐级建立的统计分析信息化管理系统，通过投入产出基础数据的统计，计算和分析各项生产经营指标，为成本核算、控制、分析及标杆管理提供准确的基础资料，为管理者决策提供科学依据。
一、生产经营统计分析系统的建立
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6个主要油藏
4个主要区块
7个主要生产过程
统计分析系统基本思路 ：统计分析系统运用统计学原理，根据我厂的生产流程和组织结构，划分出：
油气提升过程
驱油物注入过程
油气处理过程
输油输气过程
轻烃处理过程
井下作业过程
测井测试过程
双河油田
赵洼油田
下二门油田
魏岗油田
张店油田
东庄油田
三采区块
水驱区块
稠油区块
简易开采
一、生产经营统计分析系统的建立
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生产过程构成
油气处理
测井测试
井下作业
油气提升
加
热
掺
水
电
泵
队
消
耗
驱油物注入
污
水
处
理
驱
油
物
提
压
输油输气
原
油
外
输
天
然
气
外
输
轻烃加工
凝
析
油
液
化
气
常
规
测
井
工
程
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井
油
井
作
业
水
井
作
业
一、生产经营统计分析系统的建立
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数据统计流程及方式
油气提升
井下作业
驱油物注入
直接消耗
∑单井消耗
站消耗
折旧制造费
∑队消耗
∑队站消耗
∑各站消耗
∑各矿消耗
厂大修费用
厂管理费用
产量
∑单井
∑各站产量
∑各队产量
∑各矿产量
单井
直接消耗
增油
矿监督站站
∑单井消耗
∑单井增油
厂监督站
∑各矿消耗
∑各矿增