文档介绍：- 1 - SHA-4309-90099-01-03a 整体管理咨询—公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案–项目建议书–****股份有限公司 2000 年 12 月 26 日- 2 - SHA-4309-90099-01-03a 目录页码 、方法和阶段结果 4. 项目组织 5. 项目的价值附录:项目成员- 3 - SHA-4309-90099-01-03a 1. 访谈摘要- 4 - SHA-4309-90099-01-03a 通过访谈,×× 加深了对**公司项目的理解?问题的表现形式战略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制?问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别?对本次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工- 5 - SHA-4309-90099-01-03a 2. 项目的内容、方法和阶段成果- 6 - SHA-4309-90099-01-03a 战略规划战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览内外分析内外分析 2 1 组织结构和关键流程设计组织结构和关键流程设计 3 考核激励方案考核激励方案 4 ?特定行业(投资项目)市场的分析?竞争对手的分析?公司发展历史公司?整体财务状况?公司专有技术/竞争优势?公司组织结构?公司资源分析?公司存在问题调查和分析?公司核心能力的分析?特定细分市场(投资项目)的评估?战略的构成要素?战略管理的方法?公司组织模式?总部职能部门设计?公司内部集分权?所属单位的组织结构建议(举例) ?关键流程?内外部分析?薪酬体系?考核方案的制定?实施计划- 7 - SHA-4309-90099-01-03a 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法项目方法模块 1:内外分析?内部访谈–公司管理层访谈–事业部负责人访谈–职能部门领导访谈?外部访谈–行业主管部门访谈–行业专家访谈–国外案例基准研究?问卷调查?数据库?桌面研究? SWOT 分析?基准分析阶段结果阶段结果?加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论?进一步确定项目内容的侧重?为后续内容的展开奠定基础- 8 - SHA-4309-90099-01-03a 战略模块的重点是培养**自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法项目方法模块 2-战略规划?专题培训会?研讨会?专题指导?头脑风暴?桌面研究阶段结果阶段结果?明确公司的成功因素和核心能力?未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见(横向发展)公司延伸发展的定位(纵向发展) ?公司战略要素的组成?公司战略的制定\执行\调整- 9 - SHA-4309-90099-01-03a 组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法项目方法模块 3-组织结构和关键流程设计?研讨会?重点访谈?内部讨论阶段结果阶段结果?总部与业务单元的关系?结构设置原则?总部与特定业务单元的组织结构?部门职责?岗位设置?主要业务活动的流程预算销售财务管理等- 10 - SHA-4309-90099-01-03a 设计新的薪酬体系,做到公司有承受力,市场上有竞争力,员工中有吸引力阶段结果阶段结果模块 4-考核激励方案?制定具有竞争力的报酬体系( 收入构成\各部分的比例和数量) ?公司总体薪酬规模估算( 公司可以承受) ?公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿?考核激励的主要指标?业绩考核的组织和程序?过渡方案项目方法项目方法?内外访谈?薪酬调查?案例研究?研讨会?桌面研究