文档介绍：学校代码:10255 学号:2111961 中图法分类号:C93 A电子制造企业生产计划管理优化研究 Production Plan System Optimization Studyof Electronic ManufacturerA 学科专业:工商管理(MBA) 作者姓名:王蕙怡指导教师:董平军答辩日期:2013年5月9日万方数据东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明:我恪守学术道德,崇尚严谨学风。所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写,我对所写的内容负责,并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名: 日期: 年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定, 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□,在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名: 指导教师签名: 日期:年月日日期:年月日万方数据摘要 I 摘要为了适应市场多样化需求,很多制造型企业都在从大批量生产转型到多品种小批量生产模式。A公司是典型多品种小批量订单生产的电子制造企业, 主要负责服务器及服务器专用板卡的研发与生产,所生产的服务器专用主板小卡两百种以上,原材料需求多达5000多种。2011年底由于不断扩大的生产规模以及订单的增长,A公司生产计划与实际生产脱节的问题显现出来, 计划达成率低、出货常常延期。为了解决这些问题,A公司成立了生产计划管理改善小组,针对生产计划管理中存在的问题进行分析并期望得出解决方案。在分析A公司所处的外部环境时,我们发现公司处在供应链的中游,下游客户的需求、上游供应商原材料的供应均有较大不确定性。这给生产计划带来了重大的挑战。这种外部环境造成生产计划管理存在以下问题:第一、主生产计划制定过程复杂,如遇到共用料需求满足不了的情况,如何合理分配的问题上,仅凭工作人员的经验容易考虑不周;第二、物料需求计划不能即时发现异常欠料,如供应商延期交货、厂内库存转移、材料异常损耗等。改善小组深入分析生产计划管理中出现的问题,找出生产计划管理优化方案:首先,优化主生产计划的制定,通过对客户需求或订单的优先级排序, 实现对通用物料资源的合理调配,有效提升了对客户需求预测回复的敏捷性; 其次,针对异常欠料的问题,通过滚动式物料需求计划,增加每日生产欠料确认,实现生产前欠料预警,防止生产过程中出现欠料。并对用于SMT生产使用材料的管理优化,完善物料需求计划管理;再次,通过改善内部管理万方数据摘要 II 制度,使生产计划管理的优化方案能够得以保障。最后本文把生产计划优化方案实际运用,通过对关键环节加以控制手段, 逐步完善客户需求预测处理、物料需求计划、采购计划、生产作业计划的整个生产计划管理体系。关键词生产计划管理多品种小批量电子制造优先级管理物料需求计划主生产计划万方数据 Abstract III Abstract In order ply withthe trend of diversified market requirements,many manufacturing enterprises have experienced or experiencing the change of production mode from mass production to multi-variety, small batchproduction one of the typical electronic manufacturers, which featuremulti-variety, small batch and build to order. The main businessesof companyAareserver assemblingand printed circuit board assembling. More than 5000 kinds of raw materialareused on 200 plus kinds of PCBA. With the enlargement of the scale of productionand the growth of theprodu