文档介绍：村级后备干部培养机制经验材料
加强村级后备干部队伍建设是深入增强农村党支部的发明力、凝聚力、战斗力的必定要求，是拓宽选任渠道，处理村级干部后继乏人问题的有效路径，是建立科学的选人用人机制，不停增强村级组织活力的主要确保，是全方面建设小康社会，实现农村经济的可连续发展和农村社会的长久稳定的坚实基础。“为政之要，惟在得人”。为建立一支素质优良、数量充分的村级后备干部队伍，确保党在农村各项事业后继有些人的需要，今年以来，XX镇组织科主动创新村级后备干部培养机制，实施“三个‘三加一'”工程,大大提升了村级后备干部的综合素质，取得了主动的成效。
动因
一段时期以来，我们在调查中发觉，全镇19个行政村普遍存在着村级干部队伍“青黄不接”、后继乏人的问题，关键表现为以下几点：1、村官的“馍馍”不香。目前因为农村集体经济普遍比较微弱、农村工作
难度大、经济待遇低等原因，“村官”队伍缺乏吸引力，部分村在选人用人时往往捉襟见肘，出现“人难选”、“选人难”的现象。据调查，60%-70%的农村人在外经商务工。农村优异人才流失比较严重，部分有文化、有知识的优异农村青年，因为外出务工经商，离开了村党组织的视野，给村级后备干部的培养带来了困难。2、村级后备干部处理实际问题的能力不强。在农村发展的新形势下，后备干部平时大全部忙于种植、养殖或务工、经商，只是到村里有中心任务时才抽上来从事村务工作。因为平时参加少，缺乏实践经验，在详细工作中思绪窄，措施少。尤其是刚毕业的学生和退伍军人，接触农村实际不多，不能结合详细情况、从村情民意出发去处理和处理实际问题，影响了工作成效。3、村极后备干部在经济发展中发挥的作用不突出。半数以上后备干部有一定的致富能力，但整体科技水平不高；受过培训的多以乡镇党委组织的政治培训为主，参与科技实用技术培训不多，在农民致富中的“引领”作用不突出，在经济发展和村级各项工作中还不能发挥骨干和带头作用，缺乏政治素质强和致富能力强、文化素质高和工作水平高的“双强双高”型后备干部。4、村级后备干部的管理培训不到位。有的村仅有后备干部名单和档案，没有定时进行培训和考评，对后备干部只满足于有，而不着力于用，没有在培养锻炼后备干部的方法方法上下功夫，造成不敢用、不会用、不能用，不利于后备干部的成长，在一定程度上挫伤了后备干部的主动性。做法
1、“三票一定”，放宽选人视野。为有效破解村级后备干部选拔工作中存在的“选圈内不选圈外、选下手不选对手、选庸才不选人才”等问题，XX镇探索实施了“三票一定”的后备干部选拔方法，要求村级党组织拓宽视野，面向全村，发扬民主，广泛招贤。“三票一定”，即：群众用推荐票推谁能“备”，村民用自荐票荐谁愿“备”，党员和村民代表用测评票测谁够
“备”，把“三票”结果综合，依据票数多少，由村党组织召开委员会议，民主决定后备人选。主动从农村优异青年、大中专毕业生、复退军人、下岗分流人员、企业中的骨干、农村中的能人、科技示范户等人员中进行选拔，要坚持重素质、看发展，重能力、看主流，重作风、看公论，建立起一支门类齐全、素质优良、结构合理的村级后备干部队伍。每个村要保持有2?5名村级后备干部，其中妇女后备干部最少要有1名。截止现在，全镇共确定村级后备干部36名。2、“三制一库”，完善管人机制。为有效破解村级后备干